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  新牧侶行3月走進山東，4月走進江西。自4月新牧侶行江西站啟動以來，新牧侶行小分隊已陸續(xù)走進南昌、宜春、贛州、吉安等地級市。4月20日，新牧侶行江西站走進江西省內(nèi)四家國家核心育種場之一的井岡山市傲新華富育種有限公司(以下簡稱傲新華富)，與該公司總經(jīng)理嚴景生一起座談交流。

  據(jù)了解，傲新華富前身為井岡山市華富畜牧有限公司(以下簡稱井岡華富)，主要聯(lián)合創(chuàng)辦人為郭永平(現(xiàn)傲新華富董事長)、嚴景生(現(xiàn)傲新華富總經(jīng)理)。自2014年底傲農(nóng)集團注資入股井岡華富成為最大股東之后，井岡華富更名為傲新華富，這成為傲農(nóng)集團育種產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，同時井岡華富也藉此進入了新的發(fā)展階梯。

  據(jù)嚴景生介紹，目前傲新華富有6個生產(chǎn)基地(1個原種豬場，2個種豬擴繁場，3個肉豬生產(chǎn)基地)，現(xiàn)有生產(chǎn)種豬4500頭，年出欄種豬、生豬8萬多頭。“主要是自繁自養(yǎng)新美系豬，育肥的規(guī)模還稍顯不足?！睌M通過改拓建的方式提高傲新華富產(chǎn)能，2016年底建成年出欄15萬頭生豬的生產(chǎn)能力，2017年可投產(chǎn)滿負荷生產(chǎn)。

  從井岡華富到傲新華富

  民以食為天，豬糧安天下。作為井岡山市內(nèi)乃至吉安市內(nèi)目前最大的種豬場，井岡華富可謂是當?shù)仃P(guān)系民生的重點工程。

  嚴景生告訴記者，井岡華富最早是由井岡山市國有畜牧場改制而來。2002年因新區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，為安置原有下崗員工，郭永平和嚴景生等牽頭以職工入股方式成立了井岡華富，重新出發(fā)。

  井岡華富起步時以租賃改造原有養(yǎng)殖場為主，2003年養(yǎng)殖的母豬規(guī)模達到100多頭。2004年至2011年井岡華富逐步發(fā)展，存欄母豬擴建到4000頭的規(guī)模，近十年成為井岡山市內(nèi)的代表性畜牧企業(yè)。

  “規(guī)模上來后管理水平?jīng)]跟上，加上行情影響，2012年后續(xù)幾年發(fā)展有些滯后。” 嚴景生在接受《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)專訪時坦言，2012至2014年是井岡華富發(fā)展的瓶頸期，直到2014年底與傲農(nóng)集團合作后才迎來新的發(fā)展勢頭。

  近幾年，大型飼料企業(yè)自建、收購、入股豬場幾乎成為潮流。井岡華富為何選擇和傲農(nóng)集團合作?

  嚴景生認為，隨著近幾年養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；潭燃觿?，同時飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，豬場與飼企建立深度合作關(guān)系已是雙贏的趨勢，單純的客戶關(guān)系已難以抵御風險。

  嚴景生總結(jié)，最早井岡華富和傲農(nóng)集團是上下游客戶合作關(guān)系，進入深度合作主要居于以下考慮：為進一步整合好上下游資源，獲得采購優(yōu)勢和質(zhì)量保證;借助飼企平臺擴大種豬銷售半徑;合作前井岡華富股東多、股權(quán)分散，不利于決策發(fā)展;2014年養(yǎng)豬行業(yè)深度虧損，井岡華富同樣受到?jīng)_擊;認可傲農(nóng)集團價值觀和發(fā)展理念;傲農(nóng)集團董事長吳有林老家在吉安市泰和縣，不少老同學在井岡華富工作擔任要職，這層關(guān)系也促進了合作。

  一拍即合，合作后傲新華富進入發(fā)展新臺階。種豬銷售渠道得以改善;管理水平和采購能力得以提升;融資壓力減小，發(fā)展新項目阻力減小;生產(chǎn)成績也得以提高，PSY達到21頭以上。

  抓環(huán)保向年出欄100萬頭生豬目標進軍

  “合作后打通上下游資源實現(xiàn)共贏，對行業(yè)而言也是有益的。”嚴景生肯定井岡華富和傲農(nóng)集團的合作模式。

  嚴景生告訴記者，傲農(nóng)集團以傲新華富為主牽頭打造核心育種擴繁體系，擬在2018年達到年出欄生豬15萬頭的規(guī)模，再用5-10年實現(xiàn)年出欄生豬100萬頭的目標。目前傲農(nóng)集團已在吉安市泰和縣拿下4000多畝的新場地擬建擴繁、育種場。

  劍指百萬頭生豬出欄目標，傲新華富可有遇到阻力?

  “環(huán)保是最頭疼的?！眹谰吧嬖V記者，要長期養(yǎng)豬實現(xiàn)持久效益，環(huán)保是重要課題。早前政府招商引資可能會鼓勵“水面養(yǎng)魚、岸邊養(yǎng)豬、山上種植”的立體農(nóng)業(yè)模式，但現(xiàn)在形勢不同了，禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)的劃分讓不少舊豬場面臨清拆，改造升級更是傳統(tǒng)豬場必然要完成的課題。

  養(yǎng)豬環(huán)保的困境在哪?嚴景生認為，行業(yè)技術(shù)體系的缺乏，缺少性價比還過得去的糞污處理技術(shù)，是導致豬場環(huán)保工作落實難的最大痛點，畢竟養(yǎng)豬在絕大多數(shù)年份還是微利的。而政府在專項扶持養(yǎng)殖戶做好環(huán)保轉(zhuǎn)型劇痛時，還可以有更多的系統(tǒng)思考。

  達人成己。認識到行業(yè)痛處的傲新華富近幾年也在不斷完善自我并兼顧行業(yè)利益。傲新華富董事長郭永平是吉安市政協(xié)委員，會通過各種途徑呼吁政府兼顧豬場環(huán)保轉(zhuǎn)型陣痛問題;公司自身在新建豬場時會更全面地考慮選址布局和環(huán)保工藝;老舊豬場會順應政府要求和民眾呼聲進行改造升級，在土地允許時，多租地以沼-林-果模式消納糞污。

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