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     為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展，迎接集團(tuán)創(chuàng)業(yè)兩周年，2013年5月26日—27日，以“面向未來(lái)的體系建設(shè)、當(dāng)前形勢(shì)下的集團(tuán)服務(wù)與支持、相關(guān)工作溝通與交流”為主題的集團(tuán)2013年第一次內(nèi)部體系會(huì)議在廈門(mén)總部會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳有林、技術(shù)中心總經(jīng)理溫慶琪、生產(chǎn)建設(shè)中心總經(jīng)理黃華棟、財(cái)務(wù)信息中心總經(jīng)理徐翠珍及集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共20人參加會(huì)議。

    會(huì)上，吳董事長(zhǎng)就“傲農(nóng)管理模式”做工作溝通：2020年前，集團(tuán)品牌定位為“前期營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)先者，專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬服務(wù)商”；要達(dá)成這一目標(biāo)就內(nèi)部體系而言必須從集團(tuán)整體管控模式及體系建設(shè)上綜合提升，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。即集團(tuán)管控模式實(shí)行16字方針——“信息集中、資源共享、充分授權(quán)、自我管理”，通過(guò)集團(tuán)信息化推進(jìn)，真正意義上把傲農(nóng)打造成一個(gè)大家共同學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、分享的事業(yè)平臺(tái)；體系建設(shè)方面，要確實(shí)做好“人”、“事”工作，踐行專(zhuān)業(yè)化、年輕化以及服務(wù)、支持和管控有機(jī)結(jié)合與平衡的總體要求，按照“中國(guó)領(lǐng)先世界一流”的標(biāo)準(zhǔn)去挖掘、培養(yǎng)人才。同時(shí)，作為各體系負(fù)責(zé)人要有“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一條價(jià)值鏈，每個(gè)部門(mén)都不會(huì)孤立存在”、“基于市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任修煉”、“積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉扯皮”等意識(shí)，從而確保集團(tuán)員工人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全以及財(cái)產(chǎn)安全。

    會(huì)議同期，各體系負(fù)責(zé)人分別就“1—4月份主要工作、存在的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃、思路與舉措”做了主題匯報(bào)，并就各自體系面向未來(lái)的規(guī)劃思路同大家做了分享。

    隨著集團(tuán)發(fā)展步伐的日益加快，集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)水平的提高日漸成為體系建設(shè)的重要指向，集團(tuán)在即將兩周年的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)此次會(huì)議，對(duì)下一步內(nèi)部體系綜合管控實(shí)力的提升以及經(jīng)理人的意識(shí)素養(yǎng)鍛造具有重要指導(dǎo)意義。相信隨著各體系建設(shè)的深化、品牌定位的延伸、16字方針的強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)內(nèi)部體系建設(shè)定能更上一層樓，也一定能為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系以及廣大合作伙伴提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持。