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轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，形成有傲農(nóng)特色的財(cái)務(wù)管控體系

集團(tuán)2018年第二次財(cái)務(wù)工作會(huì)議在廈召開

  傲農(nóng)訊  為全面總結(jié)集團(tuán)2018年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況，部署下半年財(cái)務(wù)工作，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，8月20至22日，集團(tuán)2018年第二次財(cái)務(wù)工作會(huì)議在廈門總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長吳有林，集團(tuán)顧問、廈門會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長劉宗柳等應(yīng)邀出席，集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)管理中心總裁徐翠珍，各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  以效率促進(jìn)集團(tuán)更好前行

  吳有林董事長對(duì)2018年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作做出了重要指示，他說，集團(tuán)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的緊要關(guān)頭，大家要緊緊圍繞集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，打造責(zé)任為先、服務(wù)為本、專業(yè)至上的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)集團(tuán)雙產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系，他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)牧行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型期，集團(tuán)必須在“降本”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“增效”，外求發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)管理，抓緊、抓好財(cái)務(wù)管理工作這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。他指出，這是一個(gè)比拼內(nèi)功的年代，大家要認(rèn)清目前形勢的嚴(yán)峻性，更要對(duì)集團(tuán)的未來有信心，肯下決心、做苦功，共同把傲農(nóng)這個(gè)發(fā)展平臺(tái)做大、做強(qiáng)，力求在2020年實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一階段目標(biāo)。

  用鼓勵(lì)鞭策團(tuán)隊(duì)跨越轉(zhuǎn)型

  集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總裁徐翠珍也同大家分享了自身的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，并對(duì)長期以來辛勤工作的財(cái)務(wù)人員表示感謝。她鼓勵(lì)大家要跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，精管、精干、精算搞好財(cái)務(wù)工作，共同推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)完成自我提升，不斷提高自我技能，努力實(shí)現(xiàn)“由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)、由管理型會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型，做新形勢下合格的“復(fù)合型財(cái)務(wù)人才”。

  用專業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作開展

  會(huì)期，為進(jìn)一步提升與會(huì)員工的專業(yè)技能，會(huì)議還安排了“上市公司財(cái)務(wù)管理”、“信息披露規(guī)范”、“財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵點(diǎn)”、“工程財(cái)務(wù)管理”、“養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理”、“養(yǎng)豬財(cái)務(wù)工作溝通”、“結(jié)賬復(fù)核及報(bào)表規(guī)范要求”、“客戶融資與資金風(fēng)險(xiǎn)管控”、“成本存貨管理”、“應(yīng)收賬款與賬齡分析”等專項(xiàng)培訓(xùn)，為大家接下來財(cái)務(wù)工作開展打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。

  會(huì)議指出，要轉(zhuǎn)變集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，形成有傲農(nóng)特色的財(cái)務(wù)管控體系，這需要與會(huì)員工凝聚共識(shí)、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、勇于突破，增強(qiáng)從事財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感，補(bǔ)短板強(qiáng)能力，共同打造支撐集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系。