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    日前，集團(tuán)2018年第二次生產(chǎn)管理工作會議在集團(tuán)漳州科技園順利召開，集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)中心副總裁鄭永才、各生產(chǎn)基地主管等共35人出席會議,集團(tuán)董事長吳有林、常務(wù)副總裁黃華棟、品管中心總經(jīng)理張書金及特邀設(shè)備技術(shù)專家應(yīng)邀到會指導(dǎo)。 

    吳有林董事長就集團(tuán)生產(chǎn)管理工作做出了重要指示。他指出，目前行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，在飼料行業(yè)集中整合的下半場，大家要跳出舒適圈，開源節(jié)流，為集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找新的突破口。他要求每個大家要思考“如此時代背景下，傲農(nóng)要怎么辦，自己要怎么辦”這一問題，從未來出發(fā)看現(xiàn)在。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是前提，也是根本，需要大家高度重視。他希望大家能夠正視當(dāng)前行業(yè)形勢，擺正自身定位，拿出“橫刀立馬”的氣魄，為傲農(nóng)的進(jìn)一步發(fā)展共同努力。 

    黃華棟副總裁在會上從安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制、制造效率、組織變革四個方面出發(fā)談了集團(tuán)生產(chǎn)管理工作，他說，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中首先要保證安全生產(chǎn)，不能跨越這根紅線；其次要始終堅持品質(zhì)優(yōu)先原則，并指出“沒有品質(zhì)意識的生產(chǎn)主管沒有未來”；再者要實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化智能化，減輕生產(chǎn)損耗負(fù)擔(dān)，提高生產(chǎn)效率；最后，優(yōu)化管理機(jī)制，在生產(chǎn)管理工作中提倡能者多勞多得理念，績效數(shù)字化可視化，讓員工有實實在在的獲得感。

    會期，與會人員還就“生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)存在問題及改善措施”“膨化、膨脹技術(shù)”“標(biāo)簽管理”“生產(chǎn)過程中原料品質(zhì)的管控”“生產(chǎn)過程管理”“電控對各生產(chǎn)工段質(zhì)量控制管理”“鍋爐水處理及日常維護(hù)保養(yǎng)”“原料成品過磅差異分析和控制”“影響顆粒質(zhì)量因素及解決方案”等專業(yè)進(jìn)行了探討交流。

    會后，全體與會人員均表示，將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自我，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓質(zhì)量，優(yōu)化過程，保證產(chǎn)品安全、可靠、穩(wěn)定，為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。