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  7月13日-15日，傲農(nóng)集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)2021年上半年度工作會(huì)議在千年古都西安舉行，130余名飼料產(chǎn)業(yè)干部參加會(huì)議。廈門會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、集團(tuán)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉宗柳老師，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳有林、董事黃華棟等在會(huì)上和參會(huì)干部做了工作交流。

  01指明方向，鼓舞信心

  會(huì)議明確指出了傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)2021年下半年度工作的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定了傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心。吳有林董事長(zhǎng)指出，一個(gè)公司在發(fā)展過程中，如果產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力、員工沒有戰(zhàn)斗力、企業(yè)沒有吸引力，最終會(huì)自己打敗自己。傲農(nóng)過去十年工作有得有失，未來中國飼料行業(yè)依舊大有可為，集團(tuán)下階段將把資源適當(dāng)向飼料產(chǎn)業(yè)傾斜，大家要堅(jiān)定信心，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

  他提出，一切皆有可能，凡事沒有捷徑，大家要在總量、產(chǎn)品、價(jià)格上進(jìn)行突破實(shí)現(xiàn)“開源”;要在成本控制、費(fèi)用管理、聯(lián)動(dòng)機(jī)制上下功夫?qū)崿F(xiàn)“降本”;要在守住底線的基礎(chǔ)上敢于挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)“增效”，切實(shí)執(zhí)行會(huì)議各項(xiàng)工作部署。

  02明確路徑 方法指引

  會(huì)議為后續(xù)工作順利開展提供了方法論指導(dǎo)?！耙脲伬锼疇C，必須灶里火旺”，參會(huì)干部是傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)各基地發(fā)展的第一責(zé)任人，劉宗柳老師在會(huì)上為大家詳細(xì)講解了單位利潤(rùn)表的閱讀和分析方法，提出了“解讀利潤(rùn)六步法”。他表示，各單位負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注、學(xué)懂弄通銷售收入凈額、銷售毛利額、銷售利潤(rùn)額三大關(guān)鍵數(shù)據(jù)，推動(dòng)基地各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  03設(shè)定目標(biāo)，釋放風(fēng)向

  會(huì)議確定了傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)下一步工作推進(jìn)重點(diǎn)，“開源、降本、增效”成為新形勢(shì)下傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大關(guān)鍵詞。會(huì)上，各單位圍繞自身開源、降本、增效工作推進(jìn)情況做了匯報(bào)交流。通過現(xiàn)場(chǎng)主題討論會(huì)的形式，會(huì)議對(duì)各單位上階段工作成果進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)下階段工作開展做了詳細(xì)安排部署，解析了部分后進(jìn)單位在工作推進(jìn)中存在的重點(diǎn)問題。會(huì)議目標(biāo)明確、措施有力，對(duì)后續(xù)傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)全面做好降本增效工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

  04強(qiáng)化交流 經(jīng)驗(yàn)共享

  會(huì)議促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)各部門、單位的工作經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。會(huì)上，圍繞保持高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)域性發(fā)展和綜合型業(yè)務(wù)模式、銷量快速增長(zhǎng)與高效采購、重點(diǎn)產(chǎn)品聚焦等主題，各單位針對(duì)性強(qiáng)、有的放矢地和大家分享了先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)四大職能部門也和參會(huì)干部進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。大家將在后續(xù)工作中對(duì)這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)辦法進(jìn)行活學(xué)活用。

  05回歸初心 價(jià)值創(chuàng)造

  黃華棟老師在會(huì)上指出，大家要回歸2011年一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，把傲農(nóng)以前的“作業(yè)”找出來抄一遍，聚焦拳頭產(chǎn)品、著力價(jià)值創(chuàng)造，批量化打造“超級(jí)業(yè)務(wù)員”，以高度的激情和斗志投入到傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)中去;要搶糧食、打天下，優(yōu)存量、擴(kuò)增量，實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的存量升級(jí)和從無到有的增量突破;要根據(jù)產(chǎn)業(yè)總部部署清晰固化產(chǎn)品模式，形成套餐式的產(chǎn)品方案;要做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，把傲農(nóng)手上的“武器”用好用足;要定目標(biāo)、講占比、提配銷差，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)”的干事局面。

  開會(huì)不是目的，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)、解決問題、推進(jìn)工作。會(huì)后，全體參會(huì)干部將以一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)跟著一級(jí)干的精神投入到工作中去，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，層層壓實(shí)責(zé)任，做好推動(dòng)傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者和實(shí)干家，干字當(dāng)頭，干到實(shí)處，讓傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)邁向新的輝煌!