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  7月19日-21日，集團養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)育肥工作會議在南昌舉行，會議深入分析了上半年育肥工作成果，清晰部署了下半年各項工作，將切實有力推動傲農(nóng)育肥后續(xù)工作高效開展。廈門會計學會會長、集團全面預(yù)算管理領(lǐng)導小組組長劉宗柳，集團董事長吳有林等出席會議并講話。集團總部、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)總部、育肥單位90余名干部員工參加會議。

  “傲農(nóng)除了勝利，無路可走!”劉宗柳老師在會上提出，“人”是公司創(chuàng)業(yè)能否取得成功的決定性因素，傲農(nóng)干部要把執(zhí)行力、學習力、領(lǐng)導力、管理力四項指標作為考核自己的標準，基層員工要做到講忠誠、講專業(yè)、講效率，合力打造一支擁有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。他強調(diào)，既然選擇就要做到極致，傲農(nóng)育肥事業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要從成本、服務(wù)、質(zhì)量、利潤出發(fā)，杜絕虧損，提高經(jīng)營效率。大家要以超越自己為終極目標，在日常經(jīng)營管理工作中用“數(shù)據(jù)x算法x算力”的方式精準判斷自身競爭力，煉就一套適合自身的發(fā)展“真經(jīng)”

  針對傲農(nóng)育肥事業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況，吳有林董事長在會上拿出了一整套措施，提出了8個硬性指標、劃定了3個時間節(jié)點、指定了多個責任人、強調(diào)了2個落實和4個考評。

  他強調(diào)，人豬比、死淘率、豬料比等8個硬性指標不是目標，而是大家必須要達到的及格線。各單位、部門負責人要大力扛起應(yīng)負責任，嚴格把控各項生產(chǎn)指標，按照既定時間節(jié)點做好工作規(guī)劃，層層壓實責任，從“天塌了高個子扛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳思缟嫌兄笜恕?，切實為傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值;

  要高度盯緊各項工作的落實，加快完成小單位后臺管理人員隊伍的重組工作，把“時間表”變成“日程表”，讓目標分解落實到每一天的工作中去;

  要改進考核方式，強化實干實績的“發(fā)言權(quán)”，促使大家撲下身子、真抓實干，以“拼”的意識、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，把各項工作抓實抓緊抓出實效。

  在系統(tǒng)分析傲農(nóng)育肥上半年各項數(shù)據(jù)指標后，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理總部總裁吳俊、經(jīng)營管理總部總裁葉俊標分別圍繞育肥中心生產(chǎn)和經(jīng)營工作后續(xù)開展進行了交流部署。大家圍繞經(jīng)營和生產(chǎn)成本管控主題進行了現(xiàn)場討論，就各成本管控事項達成一致意見。

  育肥管理中心總經(jīng)理梁建生在會上通報了傲農(nóng)育肥上半年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并總結(jié)表示，經(jīng)過近2年的發(fā)展，當下傲農(nóng)育肥管理工作中依舊存在協(xié)同性不夠、溝通成本高等問題。后續(xù)要對管理模式進行優(yōu)化，圍繞降本增效主題，大力推動產(chǎn)能發(fā)展，其次嚴防死守，以戰(zhàn)時狀態(tài)落實非瘟和重大疾病防控，并且扎實開展各項工作，推動各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的有效控制。同時嚴肅“生產(chǎn)安全、生物安全、食品安全、環(huán)保安全”四大安全紅線管控，確保傲農(nóng)育肥工作的穩(wěn)健發(fā)展。

  會上，監(jiān)察審計、人力資源等職能部門也就相關(guān)工作和大家進行了交流，合力推動傲農(nóng)育肥事業(yè)在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，奮力求“進”、全力創(chuàng)“優(yōu)”，為傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。