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  凝心聚力謀發(fā)展。2023年是傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，全集團(tuán)上下正在按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)高效率轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，人才是發(fā)展的決定性因素，因而打造一支專業(yè)務(wù)實、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、能勝任高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)生產(chǎn)管理和技術(shù)人才隊伍，是集團(tuán)水產(chǎn)事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

  在深入分析當(dāng)前集團(tuán)水產(chǎn)飼料事業(yè)發(fā)展形勢和對人才技能需求的基礎(chǔ)上，為持續(xù)追求精益化生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)管理能力，激發(fā)水產(chǎn)飼料基地干部員工參與提質(zhì)增效的自覺性和積極性。近期，集團(tuán)飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理中心舉辦了水產(chǎn)飼料基地生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理培訓(xùn)專題班，各水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地廠長、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)崗位人員參加了培訓(xùn)。

  該培訓(xùn)圍繞新形勢下水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理工作中存在的堵點、卡點、脆弱點，要求水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地的相關(guān)干部對提質(zhì)增效該做什么、能做什么、想做什么、適合做什么“心中有數(shù)”，深度挖掘提質(zhì)潛力，全面開展增效工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  01

  多措并舉，深挖提效潛力

  傲農(nóng)集團(tuán)水產(chǎn)飼料生產(chǎn)單位堅持以全工序、全過程增效為基本目標(biāo)，從生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面采取有效措施，持續(xù)優(yōu)化基地生產(chǎn)工序銜接，并對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程效益情況進(jìn)行跟蹤，深入落實精細(xì)化管理，全方位開展提質(zhì)增效挖潛工作。

  本次水產(chǎn)飼料基地生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理培訓(xùn)期間，會務(wù)組結(jié)合水產(chǎn)飼料生產(chǎn)管理全過程的重要節(jié)點，重點安排了水產(chǎn)飼料生產(chǎn)管理工作要求、安全環(huán)保管理要求、質(zhì)量管理工作要求、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范與工作要求、精益生產(chǎn)管理要求等重點課程，并邀請集團(tuán)飼料生產(chǎn)管理、技術(shù)領(lǐng)域的資深人員、一線優(yōu)秀的工作者“現(xiàn)身說法”，為大家分享管理經(jīng)驗，總結(jié)查找問題不足，交流一線工作心得體驗、分享先進(jìn)的好經(jīng)驗、好做法等，讓參訓(xùn)學(xué)員意識到所屬企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與集團(tuán)對生產(chǎn)管理要求之間的差距所在，明確了大家努力的方向和路徑，也激發(fā)了大家對提質(zhì)增效行動的信心。

  02

  精益管控，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板

  精益管理是飼料生產(chǎn)企業(yè)中長期提高競爭力的主要努力方向。面對飼料行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢，飼料生產(chǎn)加工過程中精益管理逐漸凸顯其重要性。飼料生產(chǎn)加工企業(yè)只有重視對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常工作進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，采取科學(xué)的現(xiàn)場管理手段，才可能有針對性采取精準(zhǔn)措施提質(zhì)增效。

  培訓(xùn)要求廣大學(xué)員結(jié)合生產(chǎn)實際，對標(biāo)先進(jìn)，對標(biāo)要求，認(rèn)真找問題、尋差距、明方向、定措施。本次專題培訓(xùn)，圍繞精益生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，設(shè)置了項目管理、變動費用管控、損耗管理、現(xiàn)場管理等專題課程，授課老師從現(xiàn)場、費用、損耗等關(guān)鍵指標(biāo)入手，針對每個成本控制點，分享具體的實施方案，交流不斷進(jìn)行計劃、實施、檢查、改進(jìn)的措施，傳授循序漸進(jìn)式改進(jìn)提高的理念和方法，交流如何激發(fā)廣大干部員工參與提質(zhì)增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性的舉措，旨在營造出“全員皆兵”提質(zhì)增效的良好氛圍，讓大家立足崗位，想盡千方百計為冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)瘦身，最大限度地提質(zhì)增效。

  03

  真抓實干，強(qiáng)化價值創(chuàng)造

  “提質(zhì)增效”是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理實力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的“致勝法寶”，尤其面臨當(dāng)下飼料行業(yè)比拼內(nèi)功、比拼管理、比拼效益的壓力，公司開展全員“提質(zhì)增效”正逢其時。但一切提質(zhì)增效的落腳點都在于推動公司做有價值、有效益的事情，讓環(huán)節(jié)更簡化，把事做的更好，流程、動作更簡化順暢，把一切留給價值創(chuàng)造。

  在培訓(xùn)班上，飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理任守國博士就飼料生產(chǎn)管理過程中的保質(zhì)量、保安全、保數(shù)量，降低人均費用，激發(fā)團(tuán)隊活力，提高現(xiàn)場管理能力，強(qiáng)化安全環(huán)保意識等進(jìn)行了指導(dǎo)交流。他強(qiáng)調(diào)，所有成本管控、一切的優(yōu)化舉措的最終目都是提高生產(chǎn)效率，各生產(chǎn)基地要努力降低單位飼料的生產(chǎn)成本，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大價值。

  水產(chǎn)事業(yè)部總裁孫陸宇強(qiáng)調(diào)飼料產(chǎn)業(yè)水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地要不遺余力加強(qiáng)人才建設(shè)、持之以恒關(guān)注產(chǎn)品成本、鍥而不舍做好現(xiàn)場管理、不懈努力貫徹提質(zhì)增效、孜孜不倦創(chuàng)造最大價值，為水產(chǎn)飼料事業(yè)保質(zhì)保量的發(fā)展提供充足的“槍支彈藥”，護(hù)航水產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  04

  復(fù)盤優(yōu)化，學(xué)以致用挖潛力

  在培訓(xùn)過程中，會務(wù)組還組織廣大參訓(xùn)員工，結(jié)合所學(xué)知識，積極開動腦筋，開展頭腦風(fēng)暴，不斷尋找日常工作中節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的盲點和難點，進(jìn)行復(fù)盤討論，提出針對性的舉措。要求學(xué)員要堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把課堂學(xué)習(xí)的成果，貫穿于解決生產(chǎn)問題、推動現(xiàn)場管理的方方面面，努力在知識聯(lián)系實際中取得優(yōu)異成績。

  參訓(xùn)學(xué)員還赴福建水產(chǎn)基地參觀與現(xiàn)場交流，參加觀摩的全體人員每到一處都認(rèn)真看、仔細(xì)聽、虛心學(xué)，結(jié)合各自的工作進(jìn)行深入思考、積極交流，為下一步開展本職工作積累經(jīng)驗。

  完成所有既定培訓(xùn)議程后，會務(wù)組組織所有參訓(xùn)老師進(jìn)行考試，也是將兩天的所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)盤與回顧。經(jīng)過各位學(xué)員四十五分鐘的認(rèn)真作答，最后評定出六名成績優(yōu)異的老師，獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，并頒發(fā)證書，予以鼓勵。

  不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。提質(zhì)增效是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與控制，也需要圍繞生產(chǎn)管理的全過程努力改進(jìn)提升。完成本次培訓(xùn)后，各位學(xué)員將公司將認(rèn)真總結(jié)本次學(xué)習(xí)成果，在日常的生產(chǎn)管理過程中，不斷完善管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核等舉措，將本次學(xué)習(xí)中學(xué)到的好措施、好方法和好思路系統(tǒng)固化為企業(yè)提質(zhì)增效、高效發(fā)展的長效機(jī)制，匯聚成企業(yè)發(fā)展的獨特競爭力，形成新的核心競爭優(yōu)勢，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。