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  在集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)2023年春節(jié)后首次線下工作會議上，吳有林董事長強(qiáng)調(diào)，后續(xù)，傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)需要著重思考“怎么把豬養(yǎng)好、養(yǎng)出效益”的問題，而育肥業(yè)務(wù)作為“把豬養(yǎng)出效益”的關(guān)鍵一環(huán)，承擔(dān)著助力傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定高質(zhì)發(fā)展的重要任務(wù)。為進(jìn)一步提升內(nèi)部育肥單位干部的生產(chǎn)管理水平，近日，傲農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在漳州科技園舉行了2023年度第一期育肥單位生產(chǎn)干部培訓(xùn)，70名干部參與其中，共同度過了5天培訓(xùn)時光。

  6月的漳州，鳳凰花開似火，為本次培訓(xùn)打下了熱烈的學(xué)習(xí)底色。本次培訓(xùn)主要圍繞傲農(nóng)文化學(xué)習(xí)、育肥業(yè)務(wù)推進(jìn)和專業(yè)技能提升三大主題展開。作為傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)育肥板塊2023年召開的首次線下干部培訓(xùn)會，集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均高度重視，確保大家通過本次培訓(xùn)既有文化的“軟”感悟，也有技能的“硬”提升。集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總部總裁吳俊、經(jīng)營總部總裁葉俊標(biāo)、生產(chǎn)總部副總裁凌寶明，經(jīng)營總部育肥經(jīng)營中心總經(jīng)理梁建生、生產(chǎn)總部育肥管理中心總經(jīng)理葉城等為參訓(xùn)學(xué)員授課，將自身多年工作開展經(jīng)驗(yàn)和心得傾囊相授，幫助學(xué)員高質(zhì)推進(jìn)后續(xù)工作。

  在與產(chǎn)業(yè)參訓(xùn)干部進(jìn)行交流的過程中，吳俊老師從全局角度出發(fā)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，新形勢下，大家要對行業(yè)和自身的現(xiàn)實(shí)情況有清醒認(rèn)識，主動采取果斷行動，從軟件、硬件和落實(shí)上三管齊下，真抓實(shí)干，真正做到降本增效。后續(xù)，集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)將著重致力于“賦能”，下真力氣去抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)生產(chǎn)，改變“聚落式”的工作思路，把傲農(nóng)養(yǎng)豬化作“一盤棋”，推動體系化工作的落實(shí)，逐步形成綜合治理的合力。

  在分享中，吳俊老師將傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為“三部曲”，并劃定了產(chǎn)業(yè)工作調(diào)整后的目標(biāo)。他表示，沿著老路子，找不到新未來。當(dāng)前，行業(yè)“內(nèi)卷”更加嚴(yán)重、競爭更加激烈、微利成為必然，而一切問題的出路就在管理者的能力，高度防非能力和專業(yè)養(yǎng)豬能力將共同促成養(yǎng)豬綜合成本的降低。大家要在日常工作中堅(jiān)持底線思維和極限思維，及早認(rèn)清趨勢、適應(yīng)趨勢、擁抱趨勢，持續(xù)鍛造自身管理能力，把“人”的管理擺在首位，持續(xù)推進(jìn)降本增效和精細(xì)管理工作，推動豬場經(jīng)營和管理開創(chuàng)新局面。

  訓(xùn)期，葉俊標(biāo)老師通過“云端相會”的形式與參訓(xùn)干部作了分享，向大家講述了傲農(nóng)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)從無到有、從小到大的過程。他表示，當(dāng)前，傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模漸顯、產(chǎn)能有序釋放，下一步要重點(diǎn)抓育肥端業(yè)務(wù)開展，讓育肥業(yè)務(wù)推動傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

  他強(qiáng)調(diào)，傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)要走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好，育肥是至關(guān)重要的一環(huán)。未來，希望大家把目光放長遠(yuǎn)，堅(jiān)定自身理想信念，細(xì)化日常管理，在腳踏實(shí)地的奮斗中實(shí)現(xiàn)自我價值的持續(xù)提升。同時，大家要深刻意識到育肥工作中成本的重要性，多向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或內(nèi)部優(yōu)秀單位“取經(jīng)問道”，深挖自身成本控制空間，激發(fā)育肥業(yè)務(wù)潛力，助力傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  為高效率推進(jìn)育肥業(yè)務(wù)，讓育肥工作成為傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障，培訓(xùn)期間，凌寶明博士重點(diǎn)為大家解讀了育肥板塊績效考核方案，并系統(tǒng)闡述了績效考核工作推進(jìn)的意義。他表示，企業(yè)發(fā)展的核心要素是人才，市場競爭的本質(zhì)也是人才的競爭，傲農(nóng)育肥業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須堅(jiān)定不移做好績效考核工作，讓“有為”的優(yōu)秀人才真正“有位”。希望參訓(xùn)干部高度重視績效考核工作，根據(jù)實(shí)際情況建立起科學(xué)合理的績效考核方案，以“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明理念為引導(dǎo)，樹立起以實(shí)干論實(shí)績、從實(shí)績看德才、憑德才用干部的用人導(dǎo)向，切實(shí)做到讓隊(duì)伍成員既能“吃得飽”，又能“干得好”，還都“不愿跑”。

  講話中，他還強(qiáng)調(diào)，績效考核的中心原則是“優(yōu)績優(yōu)效、多勞多得”。在實(shí)際操作過程中，大家要拒絕刻板思維，根據(jù)員工實(shí)際情況適時調(diào)整關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保績效方案因時因勢變通，各項(xiàng)考核指標(biāo)保持在干部”跳一跳夠得著“的高度，穩(wěn)妥適配傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)育肥業(yè)務(wù)推進(jìn)需要，充分發(fā)揮方案應(yīng)有的推動作用。

  立足崗位謀打贏，傲農(nóng)育肥當(dāng)尖兵。本次培訓(xùn)期間，學(xué)員們還一起學(xué)習(xí)了有助于育肥業(yè)務(wù)實(shí)際推進(jìn)的系列課程，內(nèi)容涵蓋如何做好服務(wù)部管理、育肥生產(chǎn)體系建設(shè)、養(yǎng)戶結(jié)算管理、育肥成本構(gòu)成及管控、生豬購銷管理、養(yǎng)戶開發(fā)要求與技巧等，超“接地氣”，實(shí)戰(zhàn)性能滿滿。匡俊、王曉忠、姜炳春等老師也與大家作了現(xiàn)場交流。

  為了讓大家勞逸結(jié)合、以更加飽滿的熱情投入到后續(xù)工作中去，會務(wù)組還組織參會干部進(jìn)行了軍訓(xùn)，讓大家在夏日的訓(xùn)練中進(jìn)一步凝練思想、鍛造自我。

  育肥是生豬養(yǎng)殖鏈中最貼近消費(fèi)者的一端，做強(qiáng)育肥、緊抓成本、提升效益勢不容緩。當(dāng)前，第一期培訓(xùn)已經(jīng)暫告段落，但對于參訓(xùn)干部而言，崗位新考驗(yàn)才剛剛開始。后續(xù)，參訓(xùn)干部將以更加有效的措施、更加過硬的作風(fēng)，高質(zhì)量做好育肥工作，助力傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)大局穩(wěn)定，以一域之擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展傲農(nóng)作出更大貢獻(xiàn)。