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  在職場(chǎng)上摸爬滾打多年的你，對(duì)比同齡人或者同時(shí)進(jìn)入職場(chǎng)的朋友，是不是感覺少了點(diǎn)什么?工作這么多年，為什么別人獲得的總是比你多?

  深度學(xué)習(xí)研究者卡爾·紐波特在《優(yōu)秀到不能被忽視》一書中，揭示了職場(chǎng)中必備的4大規(guī)則，而這些規(guī)則會(huì)從根本上改變我們的職場(chǎng)觀和職業(yè)未來，讓我們成為優(yōu)秀到不能被忽視的人。

  NO.1

  追求自己的激情是個(gè)糟糕的建議

  許多人因?yàn)橐惠営忠惠喌摹皢滩妓篃帷?，踏上了追隨激情的道路，正如2005年，喬布斯在斯坦福那場(chǎng)經(jīng)典的畢業(yè)演講中提到的：

  你需要找到你所愛的東西……成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到，那么繼續(xù)找，不要停下來。

  這樣的話，除了喬布斯之外，許多名人也有過相似的言論。在我們的工作和生活中，也常聽到各種激情理論。

  但仔細(xì)研究的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最初喬布斯對(duì)改變世界這事壓根就沒什么激情，他只想賺錢而已。最初，喬布斯跟沃滋尼只是利用閑暇時(shí)間去嘗試，等到后來發(fā)現(xiàn)很賺錢，前景大好時(shí)，才決定全職做蘋果。喬布斯的所謂“熱愛”只是成功后的光環(huán)護(hù)體罷了。

  關(guān)于激情，作者綜合了很多研究，提出了自己的深思：

  1.職業(yè)激情是稀缺的;事實(shí)上，在能夠確認(rèn)出來的所有激情中，只有不到4%與工作或教育有關(guān)，其他96%都是某種愛好或興趣，比如運(yùn)動(dòng)和藝術(shù);

  2.激情需要時(shí)間的;最快樂、最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人，而是那些做得足夠久從而擅長(zhǎng)于自己所做事情的人;

  3.激情是精通的副產(chǎn)品。

  只有在工作中獲得了自主力、勝任感和歸屬感，我們才會(huì)產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，也就是職業(yè)激情。而只有職業(yè)技能達(dá)到“精通”的程度，才有機(jī)會(huì)吸收到這三種職業(yè)給養(yǎng)。

  激情可能并不適合大多數(shù)的我們，它更適合運(yùn)動(dòng)員和藝術(shù)家，當(dāng)沒有踏實(shí)強(qiáng)大的技能時(shí)，所有的激情都是白扯。

  NO.2

  工匠精神才能造就你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  激情思維工作中的缺陷在于：只關(guān)注工作能給自己帶來什么。這會(huì)讓你高度關(guān)注工作中自己不喜歡的方面，從而導(dǎo)致自己長(zhǎng)期處于不幸福的狀態(tài)。要讓我們像個(gè)工匠一樣踏踏實(shí)實(shí)地工作，確實(shí)很難，但唯有工匠精神才能造就你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  工匠思維關(guān)注自己能給世界帶來什么，而激情思維則關(guān)注世界能給自己帶來什么。大多數(shù)人都是用后一種思維方式來對(duì)待自己的職業(yè)生涯;

  工匠思維要求你不要以自我為中心，少去考慮工作是否適合自己，而是要俯下身子、努力讓自己真正優(yōu)秀起來。沒人欠你一份好工作，你要努力去爭(zhēng)取，而且這個(gè)過程并不會(huì)一帆風(fēng)順;

  在職業(yè)的初期，你聽到的更多的可能是去換桶水、定個(gè)盒飯，而不是去改變世界。在你的核心部分力、技術(shù)形成這前，是一個(gè)最困難的階段。

  但并不是所有的工作都適用于工匠思維，我們可以通過三條規(guī)則來判斷這些工作：

  無法讓你形成與他人區(qū)別開的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

  工作內(nèi)容枯燥無用或者對(duì)世界有害，跟你的核心價(jià)值觀相違背;

  該工作迫使你與自己非常不喜歡的人在一起工作。

  積累核心競(jìng)爭(zhēng)力最好的方式就是刻意練習(xí)，通過刻意練習(xí)，讓自己優(yōu)秀到無法被忽視。

  NO.3

  幸福來源于自主力

  我們鍛煉足夠強(qiáng)大的技能無非就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的掌控，不再受工作所累。而當(dāng)技能不足時(shí)是無法獲取這種控制力的，即使能力足夠強(qiáng)大也會(huì)有阻力，如何獲取更多的控制力是技巧性的問題。

  自主力：對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作方式擁有發(fā)言權(quán)。這是在創(chuàng)建自己熱愛的工作時(shí)需要靠職場(chǎng)資本來獲取的最重要的特質(zhì)之一。

  當(dāng)你在工作中擁有足夠的資本，才會(huì)有人在乎你的意見和想法，如果沒人在乎你，只是因?yàn)槟悴恢匾还苁悄芰€是其它方面。

  多做有人買單的事情，在職場(chǎng)中升職最快，賺錢最多的人，大都是能帶來收益的，比如銷售、研發(fā)，而行政、后勤之類的誰都可以做的事情，老板就很少在意。

  當(dāng)你的確擁有足夠的資本來獲取更多的控制力時(shí)，你才最有可能遇到來自周圍其他人的阻力，因?yàn)楦嗟目刂屏ν粚?duì)你有利。

  如何追求自主力，作者提供了一個(gè)有用的工具“財(cái)務(wù)可行性法則”——

  在決定是不是應(yīng)該追求某項(xiàng)有吸引力的活動(dòng)，從而給自己的職業(yè)生涯增加控制力時(shí)，你應(yīng)該問問自己別人是不是愿意為之買單。如果愿意，那就繼續(xù)追求;如果不愿意，那就維持現(xiàn)狀。

  NO.4

  使命感帶來有價(jià)值的人生

  在對(duì)自身有足夠強(qiáng)大的控制力之后，你就可以像喬布斯那樣，去尋找人生的終極意義了，也就是你這輩子到底該干嘛，說白了就是你終于有資格追求激情了。

  擁有使命就是在事業(yè)上擁有一個(gè)起到統(tǒng)領(lǐng)作用的重心。它回答了我的人生應(yīng)當(dāng)怎樣度過?

  而想擁有使命感需要你首先到達(dá)行業(yè)的前沿，只有在那才能發(fā)現(xiàn)這些使命。擁有使命的前提，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  最好的突破方式是先小規(guī)劃投入和嘗試，一旦發(fā)現(xiàn)可能就立刻全力投入。善用“小賭”來試控你的判斷和決定。

  作者：卡爾·紐波特     湛廬文化