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文 | 良大師

  為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個人執(zhí)行力。

  前段時間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是「如何增強創(chuàng)新能力」?；鶎诱{(diào)研時，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對公司的大方向根本不清楚。

  我于是與負責人如實溝通，告訴他當務之急是執(zhí)行力建設，而非創(chuàng)新能力。

  我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事，來證明執(zhí)行力的重要。

  話說，一次金融監(jiān)管會。臺上，領導一邊講，臺下，馬總一邊拍照，把每頁PPT內(nèi)容拍下來后，加上具體要求，發(fā)給各條線對口的管理者。會議結束，馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

  講完這故事，那負責人有點不以為然，說到：「不就是做事快點嘛，也沒啥難的......」

  我接著說：「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節(jié)點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。一周后，你隨便抓個業(yè)務員問問，他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進退，那才是執(zhí)行力?！?/span>

  那負責人默默點了點頭。

  01

  什么才是真正的執(zhí)行力?

  執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場中，很多人并沒有執(zhí)行力。

  領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做?很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。

  你在執(zhí)行嗎?

  當然。

  叫做執(zhí)行力嗎?

  當然不叫......

  你老婆過生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市，隨手買了款看起來不錯的紅酒?；氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

  你被抽調(diào)到一個項目組，你本有一個對公司有好處、但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真?」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

  那么什么才是真正的執(zhí)行力?

  以下三個要素，便是我對執(zhí)行力的理解：

  更快的速度：唯快不破

  更好的結果：追求卓越

  更大的影響：成為驅動者

  02

  唯快不破

  執(zhí)行力的第一個要素就是「快」。

  《亮劍》中有個橋段：

  李云龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰(zhàn)士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦!」

  李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去!」

  在戰(zhàn)場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。

  職場上也是如此，我所見優(yōu)秀之人，他們有一個共性，就是說干就干，從不磨嘰。

  在500強總部時，遇到一個彪悍的領導，他的口頭禪是：

  「手頭的任務，不吃飯，不睡覺，也要按時完成」。

  也確實如此，他的郵件和簽報從不過夜。

  一次，我寫一個方案，要在當天提交，捯飭到夜里11點多才完成，發(fā)送給領導后，倦意襲來，倒頭便睡。

  凌晨三點多，被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領導在12點多就回復了批復，說要如何修改。我敲了兩個字：「收到」，便接著睡去......

  清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點又收到領導一條回復，問我什么時間能改完......

  我詫異萬分，與我同一個時區(qū)的他，難道不用睡覺?

  也許你會說他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權重。

  速度在當下的商業(yè)競爭中更是重要。

  一家企業(yè)如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：「很多巨頭，在沒有任何預兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」

  這種危機感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

  當時，騰訊有三個團隊同時做微信，規(guī)則很簡單，誰先做出來，誰就上馬。

  結果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字，無人知曉。而其中的成都團隊，僅僅晚了一個月……

  殘酷嗎?當然，可是你要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，你不對自己殘酷，那么別人會對你更殘酷。

  這個世界，已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃，充分準備，你必須要先干起來，然后再動態(tài)調(diào)整方向。

  正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預備、發(fā)射、瞄準」。

  別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準?」

  羅斯·佩羅回到：「哪有時間先瞄準?我們都是一邊打一邊瞄準......」

  03

  追求卓越

  執(zhí)行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。

  也許，你會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎?不是說「欲速則不達」嗎?

  這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。

  當下是一個極端的時代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。

  前段時間，「小米槍戰(zhàn)」突然火了，結果網(wǎng)易只用了兩天時間，也開發(fā)了一個類似游戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。

  「兩天、一周」，寫出個像樣的PPT都不是件容易的事，開發(fā)出如此大型的游戲，速度另人咂舌。

  更不可思議的是，無論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設計的幾乎毫無瑕疵，他們并沒有因為速度而犧牲了質量。

  也許你會認為，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場中的個體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。

  我上文提到的那個領導，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關鍵是，他總能把事務處理的周密妥當。

  一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個方案。

  這領導帶著我們，關在一個小會議室。

  他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。

  一個多小時后，白板上已密密麻麻，每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。

  會后，我們只需根據(jù)各自的條線，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報告便可出爐。

  我驚訝于他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：

  「你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業(yè)，就是另外一回事了......」

  聽這話，一開始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話的深意：只有當你熱愛自己工作時，才能生成一種強大的內(nèi)動力，推動你邁向卓越。

  這種內(nèi)動力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動自發(fā)的完成不可能完成的任務。

  正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達，把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

  這種內(nèi)動力，充盈著你，使你苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

  正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講，真正的專家，不是技術高超，而是「向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)」，因為專家的詞源「profess」便為此意。

  04

  成為驅動者

  執(zhí)行力的第三個要素，就是成為驅動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。

  近期，一本商業(yè)書籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團」創(chuàng)始人達利歐撰寫。

  他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達利極度推崇Shaper型人才。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。

  其實，「shaper」一詞來源于「貝爾賓」的團隊角色理論，其中說到團隊中，有一種特殊人才，他們的特長是驅動他人，來共同實現(xiàn)某個目標。

  所以，「shaper」譯為「驅動者」也許更為合適。

  如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么「成為驅動者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。

  因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力，也能使他人相信并跟隨。

  放眼天下，古往今來，無論政壇顯要，還是商海奇才，無疑都是一名卓越的「驅動者」。

  也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。

  電影《至暗時刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言，才能在萬念俱灰中，創(chuàng)造一線生機?又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?

  16年前，馬云在和18羅漢的會議上，酷似一個傳銷頭目，臺下的人，有比他懂技術的，也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅持，造就了天下沒有難做的生意?

  23年前，1元錢的平安內(nèi)部股，少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個個神話?又是怎樣的信念，鑄造了一個金融帝國?

  這些就是「shaper」驅動者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實的橋梁。

  也許你會說，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，丘吉爾之前只是個小記者，馬云之前只是個英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......

  所以，你也應該明白，正是由于他們的驅動力，才造就了成功，而非成功造就了驅動力。

  回到當下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭取讓自己成為「驅動者」，因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

  我曾組建過一個部門，招了幾個新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是一個特別知道自己要什么的人。

  當其他員工，正忙著熟悉工作環(huán)境，學習條款時，他就開始和我討論部門發(fā)展的問題;

  當其他員工，等待我布置工作之時，他卻主動做出了一個產(chǎn)品規(guī)劃;

  當其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時，他卻在調(diào)動和整合其他部門的資源，確保了一個新產(chǎn)品的上線。

  后來，他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過去，當其他員工還拿著死工資時，他已拿達重量級的B輪風投，在多地建立了研發(fā)中心。

  我講這個，就是想你明白，無論你身在職場，還是步入創(chuàng)業(yè)，想達到執(zhí)行力的最高境界，你必須成為一個驅動者。

  要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當哪類?自己選。

  05

  你把精力放在“找路”，卻忘記“行走”

  寫到執(zhí)行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，上面所說執(zhí)行力三要素，并不是耳目一新的觀點。

  但是，大道至簡，越是樸素的道理，越是真知灼見。

  我們忽視它們，往往是由于那樣做代價太大，那樣走路途太遠，豈不知這世界根本不存在近道。

  尤其當下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當路標多于道路的時候，難免讓人蒙圈。

  重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......

  更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑。

  移動互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍了，大數(shù)據(jù)讓你覺得智商要充值了，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，于是你慌了，慫了。

  你想趕上時代的潮流，于是看看這個，學學那個，時間和精力從指縫中溜走，唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。

  你想打破階層的魔咒，于是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。

  是的，想得太多，做得太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。

  擁有執(zhí)行力，你還害怕什么世界黑暗?你自帶光源......

  擁有執(zhí)行力，你還擔心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)