文化
作者丨李栩然 編輯丨橙子
來源丨栩先生（ID：superMr_xu）
這幾天眼看著天放晴了，春天就快到了。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻普遍感受到了一絲寒冬的“涼意”，從去年下半年騰訊、美團、百度“優(yōu)化”員工結(jié)構(gòu)，到OFO裁員以及今年的滴滴裁員、京東宣布末位淘汰高管……
風(fēng)蕭蕭兮易水寒，年后更比年前難。
許多人工作多年，才算第一次感受到了職場的殘酷。
其實身在職場，從來就沒有什么真正的“舒適圈”。
所以，今天我準備和大家真誠地聊一聊，這些年里，在工作最難的時候，我都是怎么渡過的。
大概很多人還以為我的職場一帆風(fēng)順，現(xiàn)實恰恰相反，從剛剛離開大學(xué)工作實習(xí)開始，我?guī)缀蹙拖萑肓私^境。
那時候的我，從來沒有想過進入社會、適應(yīng)工作是這么的難。
我是一個從小地方出來的孩子，上大學(xué)前，別說見什么世面了，連現(xiàn)實里的飛機都沒有見過。
至于什么職場人習(xí)以為常的生活方式，什么聚餐、看電影、點外賣，更是幾乎都沒有接觸過。
是的，上大學(xué)前我沒有吃過KFC，沒有進過電影院，一直到大學(xué)畢業(yè)兩年了才用上智能手機。
第一次在大城市里看到了十幾層的樓房，我仰著頭感到頭暈?zāi)垦＃?dāng)時的想法現(xiàn)在仍記憶猶新：
臥槽，怎么有這么高的樓？
后來我才知道，這樣的樓在城市里，根本不算什么。
所有的這一切“沒見過世面”造成的結(jié)果就是：我在進入公司后，跟個白癡樣完全無所適從。
一開始的時候，我連復(fù)印機、傳真機都不知道怎么用。
試用期的時間里，我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《我的試用期從接電話開始》。
一點都不夸張，剛進入職場我接起電話都不知道該怎么說，也不知道何時才該掛斷。
因為沒見過世面，我在這最細枝末節(jié)的事情上都需要一點一點去學(xué)習(xí)適應(yīng)，而這中間又需要忍受多少次別人的白眼和自己犯錯后的臉紅啊。
而我也知道，那些從小見過世面的人，所有的這些東西對他們而言，就像是喝水吃飯一樣自然。
所以，我才會在《如果格局決定了人生，那到底什么決定了格局？》文章里感嘆家庭帶來的天然差距。
你在向往羅馬，而有些人天生就住在羅馬。
他們注定要比你在一開始的時候，少走很多彎路，少付出很多辛苦，少經(jīng)歷一些難堪。
1
每個人的職場都有3條路
你選哪一條？
其實，上面的這些東西，只要臉皮厚一點，多付出點努力，還是可以學(xué)習(xí)并且克服的。
真正讓我感到難以為繼的，是不知道該如何著手工作。
我所在的企業(yè)已經(jīng)多年沒有招過新人，導(dǎo)致一個很嚴重的問題——他們都不知道怎么去帶新人，尤其是怎么去教一個剛從大學(xué)出來一無所知的菜鳥。
所以，從報到實習(xí)開始，對我怎么上手工作、怎么熟悉公司、怎么學(xué)會與同事領(lǐng)導(dǎo)相處，基本上都是無！人！過！問！
他們似乎覺得，人反正招進來了，扔在角落里自然就能成長了，最好過幾個月就長成部門棟梁之才，能獨擋一方。
我那時候負責(zé)企業(yè)內(nèi)刊編輯，從我正式入職開始，領(lǐng)導(dǎo)似乎覺得幾個月實習(xí)期的打雜，已經(jīng)足夠培養(yǎng)一個新人了，可以直接大力用了。
于是，開始直接給我布置專項工作，從選題策劃、專題稿件撰寫，到與各老總直接聯(lián)系、與各部門溝通協(xié)調(diào)，擔(dān)子全部壓了上來，而那時，距離我正式畢業(yè)才剛剛1個月！
我并不是一個輕易服輸?shù)娜?，所以?span style="line-height:2;">段時間幾乎是用了百分之一百二十的精力來工作，但很快我發(fā)現(xiàn)：有些事情，不是你有夢想、敢拼命就能做成的，就像是長跑到筋疲力盡后，再怎么努力，你也跑不動了一樣。
老總們總是很忙、部門里總是沒空，你要采訪的人總是推三阻四，你做的選題總是好高騖遠、但又沒人告訴你什么才是近，你策劃的專題別的部門都不支持；
而另一邊，領(lǐng)導(dǎo)們根本不管你有多努力，他們關(guān)心的是你的采訪沒有完成，你的稿子里沒有內(nèi)容……
我曾經(jīng)試著和領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦言當(dāng)前遇到的困難，領(lǐng)導(dǎo)們倒也挺認真，陪著我煲了半天雞湯，末了就是兩句話：
“你要學(xué)會想辦法?！?/span>
“別著急，我們年輕的時候也是這么走過來的。”
有毛線用??！
我至今仍記得，當(dāng)有一天我再次因完不成任務(wù)而被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的狗血淋頭的時候，我第一次感到，我在這家公司只剩下兩條路：要么走，要么留。
要走不容易，剛參加工作哪有底氣辭職換公司啊。
留下來更難，因為這意味著你需要克服困難，把之前沒干好的事情干好。
那段時間里，我每天都在反思，都在考慮。
最后的最后，我選了第三條路：
既要留下來，還要隨時有能走的底氣。
2
我選擇了更難的第三條路
沒給自己留退路
我看了很多書，嘗試著去分析自己的所有優(yōu)缺點，去定下目標，然后采取行動。
我模仿國家五年規(guī)劃，為自己制定了一份沒有任何廢話的“第一個五年規(guī)劃”。
在這份加密的文檔封面，我鄭重地寫下了八個字的心法：
封存自己，一路NB。
這幾個現(xiàn)在看起來非常中二的詞，真實地代表了我當(dāng)年身處谷底之時，內(nèi)心深處產(chǎn)生的自我改變的力量。
所謂封存自己，指的是自律，是集中注意力，不再輕易被情緒、外在的誘惑、他人的評價所干擾，要堅定信念去追求目標。
所謂一路NB，其實來自一句經(jīng)典名言：
Donot pray for easy lives，Pray to be stronger men.
不要寄希望于生活讓你舒適，而是要成為一個更強大的人。
既然我已經(jīng)選擇了更難的第三條路，那就不要給自己留退路，不要同情自己的遭遇，不要輕易給自己找到原諒自己的理由。
在此基礎(chǔ)上，我全方位地分析了過去的經(jīng)歷和遭遇，分析自己的長處和劣勢，給自己定下目標，并分解到具體的時間節(jié)點和任務(wù)上。
這個看起來簡簡單單的東西，成了照亮我走出低谷的一盞明燈。
3
如何熬過工作最艱難的時刻？
1個思想指導(dǎo)+4點具體行動計劃
多少年后，我再回頭去看那段經(jīng)歷，最慶幸的事情就是這兩件。
第一，我選定了我的目標和原則：既要留下來、也要具備隨時離開的底氣。這個原則一直指導(dǎo)著我的職場生涯。
第二，我用了很長的時間，非常深入和認真地對自己進行了剖析，制定了具體的計劃。
這兩件事，從思維層面上，改變了我對于職場的認知和我對工作的定位。
按照我說過的，它們屬于“心法”的層面。
在這個基礎(chǔ)上，我又定下并完成了很多細化的目標，比如看書、參加培訓(xùn)、固定加班、匯編學(xué)習(xí)政策文件、找人交流等等。而這些屬于“內(nèi)功”和“招式”的層面。
沒有心法的支撐，沒有強烈的自我改變的信念，再好的方法和再簡單的努力，你都堅持不下來。
永遠不要低估晚上啥都敢想時的快感。
也永遠不要低估睡醒后啥都不想干的懶散。
有了思想的指導(dǎo)，又有了具體的行動計劃，那段時間里我全力以赴，在各方面嘗試突破。所做的主要的事和最重要的體會，總結(jié)起來有四條。
下面是干貨。
1、沒事多搞搞總結(jié)
做一次總結(jié)，就有一次收獲。
我剛開始工作的時候，其實根本不知道自己能做什么，能做到怎樣。尤其是，很多工作都是第一次接觸，也沒有誰來專門指導(dǎo)你，都需要自己去摸索去研究。
所以，我?guī)缀趺砍袚?dān)一項專項工作，或者每過一段時間都會自己做個總結(jié)，看看哪些方面做好了，哪些方面做的不好，哪些方面還有改進提升的空間，哪些方面可以技術(shù)性選擇放棄……
這既可以幫助更好地掌握工作訣竅，也能讓自己更充分地認識自己到底適合什么，能做什么。
比如，我前面提到的接電話，我除了每天觀察那些年長的同事接電話怎么說，也記錄下我曾遇到的難題，去分析不同的應(yīng)對方式。一段時間后，我寫下了那篇文章，其實寫文章的過程就是一個回溯與總結(jié)的過程。
事實上，工作里你做的每一件事情都是可以總結(jié)出很多經(jīng)驗的，這有點像讀書的時候刷題，不做總結(jié)的人，這次做對了這道題，下一次換個樣子、改個數(shù)字，就做不來了。
而那些學(xué)霸們，則一定是善于高效總結(jié)的人。
2、做事要帶著目標帶著心
這是柳傳志管理日志里的一句話。當(dāng)年看到的時候，就牢牢記住了。
因為這句話揭示了一個樸素的道理，那些和你一起工作的同事，如果一段時間后別人成長更快，表現(xiàn)更好，很有可能就是因為TA做事目標更明確、更用心。
我們剛開始工作的時候，可能都只能接觸邊緣性、輔助性工作，也就是雜事，但每一個人對待雜事的不同態(tài)度，做雜事的時候不同方法，很大程度上決定了試用期后的工作表現(xiàn)。
換句話說，你心里得有一個小算盤，明白做怎樣的事情、怎樣去做事情，才能讓自己盡快擺脫菜鳥身份。
比如，一個很簡單的事：幫領(lǐng)導(dǎo)訂一張機票。一般人可能就隨便看一下機票情況，然后網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，然后告知領(lǐng)導(dǎo)航班號和時間就算完了。
還有一種人，會想的多一點，看下航空公司、抵達時間、費用等，綜合各種情況訂一張票，并告知領(lǐng)導(dǎo)為什么要選擇這趟航班。
但真正用心的人，會設(shè)身處地去思考，除了訂一張機票，可能還會順便了解下：
1. 需不需要訂返程票，返程有哪些航班，領(lǐng)導(dǎo)一旦問起來，自己有沒有建議。
2. 要不要提前去值機，領(lǐng)導(dǎo)對座位有什么需求，能否提前打印機票送到領(lǐng)導(dǎo)手里。
3. 出發(fā)當(dāng)天的天氣情況，需不需要提醒領(lǐng)導(dǎo)司機或者幫領(lǐng)導(dǎo)叫車。
4. 抵達地的天氣情況，如何著裝……
待全面了解情況后，簡練地給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一條微信，告知航班號、起飛時間、車什么時候到哪里去接領(lǐng)導(dǎo)、抵達目的后有沒有人接機、當(dāng)?shù)氐臍夂蛟鯓拥鹊取?/span>
沒有目標的人，看到一項工作，想的只是盡快地完成這個任務(wù)，這是把自己當(dāng)成了工具，單向的思維；
而有目標的人，則想的是通過做這項工作，自己能得到什么，考慮的維度自然會更多一些。
3、年輕別怕折騰
這里的折騰當(dāng)然是褒義，指的是不怕多做一點，不怕多想一點，更別怕多嘗試一點。
我清晰記得，我在實習(xí)的時候，那年六一，單位里搞了個集體親子活動，拍了很多照片，領(lǐng)導(dǎo)讓我用這些照片做個宣傳PPT，在單位的網(wǎng)上給大家放一放。
我先找了一個他們之前搞別的活動時做的PPT，發(fā)現(xiàn)做的就像是一個簡單的電子相冊，用到的動畫也只有OFFICE自帶的進入進出動畫。
因為大學(xué)里有一些底子，我很快做完了，按要求這樣就可以交出去了的，但自己想了想，覺得反正有時間，為什么不能按照自己的理解做個其他樣子的PPT？
于是在網(wǎng)上找了很多參考，自己研究了半天，做了一個利用很多簡單動畫效果組合成復(fù)雜效果的PPT。
然后，帶著兩個PPT去給領(lǐng)導(dǎo)看，告訴TA按照之前的模板我已經(jīng)做好了一個，然后自己又研究做了一個不同的樣式。
雖然并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，但第一，為領(lǐng)導(dǎo)留下了一個比較深的印象；第二，自己又學(xué)到很多新的招式。
不要小看這一點一滴的積累，很可能你做了這些，領(lǐng)導(dǎo)也看不到。但你這么去做了，一定會有收獲。
一項再難的工作，等你上手之后，很多時候就變成了熟練工。你就像是一個勤勞的建筑工人，每天都在砌墻抹灰，但做的再多，也不可能讓自己成為建筑師。你需要不斷去嘗試新的突破，去看看自己的潛力都有多少。
你看很多名人的傳記會發(fā)現(xiàn)，成功的過程其實也就是不斷試錯的過程。很多事情，你嘗試了不一定就能有所成就，但不去嘗試，則一點機會都沒有。
4、永遠保持適度危機，做好重新出發(fā)的準備
工作快十年了，我從來沒有覺得工作有過什么容易。
初入職場時的那種危機感，時刻伴隨著我，無數(shù)次地提醒著我：既然身處職場，就不要掩耳盜鈴，一葉障目。
永遠要有清醒地認識，沒有一家公司能讓你干到退休。
不是企業(yè)不行，養(yǎng)不起你了；就是企業(yè)還行，但已經(jīng)不需要你了。
因為定下了“既要留下來，還要有離開底氣”的終極目標，我在工作前幾年，每年初都會重新做自己的簡歷然后放到網(wǎng)上，或者故意去投一些自己感興趣的職位，甚至?xí)乙恍C會去參加一些單位的面試。
雖然不一定真的馬上要跳，但這樣做，一方面通過的簡歷通過率和與不同單位間的溝通面試情況，可以更方便地幫助明確自己當(dāng)前的市場價位，甚至能摸出自身工作價值的“上下限”；
另一方面，更重要的是，你可以更清晰地知道你能力與經(jīng)驗上的不足，更積極主動地去定向提升。
工作這么多年來，我?guī)缀醵际峭ㄟ^這種方式，來確保自己隨時有離開的底氣。
這種適度的危機意識，促使著我不斷地去學(xué)習(xí)新東西、去思考新問題，去如饑似渴地想辦法打開自己的思維，提升自己的認知和格局。
而這些主動輸入和思考后的東西，輸出來后，就成了你們看到的這一篇篇的文章。
后臺有人問我，你的文章都是怎么寫出來的？怎么能想那么多問題？
答案就在這里，因為我每天都在直面危機，都在思考這些能讓自己進步和提升的東西。
這樣的危機感，并沒有讓我感到焦慮。
我們現(xiàn)在所謂的焦慮，很多都是因為未來和預(yù)期不一致，對未來的一種沒有把握而造成的。
說白了，要么是野心太大，要么是行動太少。
而適度的危機感，可以讓我時刻保持頭腦清醒，幫助我更主動地去找出問題、分析問題、提出解決之道。
國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必危。
這就像是當(dāng)年華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非反而提筆寫下了《華為的冬天》。
他在文章中寫道：“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的?！?/strong>
正是這種深入骨髓的危機意識，幫助華為始終在高速發(fā)展中保持頭腦清醒，在遇到困難有心理預(yù)期，不斷校正航向，從一家小公司發(fā)展成為現(xiàn)在全球舉足輕重的科技巨頭。
學(xué)會和危機感做朋友，讓適度的危機感幫助你在沒有遇到困難的時候，能提前想到困難、看到困難。
讓你在不想做事的時候，逼著自己多少去做點實事。
這不是讓你焦慮，恰恰相反，這才是讓你在困難面前擺脫焦慮的最好方法。
4
結(jié)語
現(xiàn)在我來回頭說一說，當(dāng)年我在工作低谷時，定下的那個五年計劃。
里面我在高線目標里，定下了當(dāng)時看起來完全無法實現(xiàn)的四大任務(wù)。
然后在五年結(jié)束時，一點都不意外地，基本上一個都沒有實現(xiàn)。
但那又如何？
我在向著這四個大目標踏步前進的過程中，所學(xué)到的和收獲的東西，已經(jīng)遠遠大于了最初的預(yù)期，更幫助我遠離了職場淘汰的危險懸崖。
面對日常繁重工作乃至行業(yè)萎縮、企業(yè)裁員的壓力，我知道大家都感到職場很艱難，甚至有很多人不愿意聽到這樣的消息，也不愿意去直面這樣的問題。
但不是你選擇鴕鳥策略，這些東西就不存在了。
職場艱難的時刻，并非那么可怕。
最怕的是對危機缺乏敏感，在身處低谷時感到迷茫和空虛。
所以，與其遇到困難才自怨自艾，不如主動去擁抱變化。
羅永浩有一回調(diào)侃俞敏洪時說了一段很有意思的話：
比如說俞敏洪，本來辦新東方不是想說做億萬富翁，想都沒敢想，當(dāng)時就是說沒錢去美國，窮的要死，回家還得看老婆臉色，窩囊死了，所以辦一個學(xué)校，弄個夫妻店，土法煉鋼，想弄點錢趕緊弄出去美國的學(xué)費，馬上拍屁股走人，結(jié)果，誰能想到弄出這么大一攤子事情來？ ——意外的幸福。
所以我們確定一個人生目標很重要，但是走的走著萬一我們發(fā)現(xiàn)不對，也不要楞往前走，走著走著發(fā)現(xiàn)不對，那就拐過來，不要太愣了，當(dāng)然俞敏洪之輩獲得了今天的成就再出來講座就跟年輕人說：目標堅定、勇往直前！其實不一定。
他要勇往直前，早到美國刷盤子去了。
我在工作七八年的時候，其實已經(jīng)快忘了當(dāng)年制定的那個“五年計劃”了，有一天翻出來看時，才發(fā)現(xiàn)上面的目標很多已經(jīng)實現(xiàn)了。
所以，當(dāng)初之所以沒有實現(xiàn)，很可能不是方向錯了、也不是行動沒有效果，而是目標定的太高，還需要更多的時間。
沒有誰能夠提前幾年就把未來的人生全部想透徹、想清楚。學(xué)會在真正的困難來臨前，就給自己一些目標和要求，有一個大致方向，就可以去干了。
邊干邊總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整思路，甚至可以重新規(guī)劃路線。
擁抱變化，就不會害怕變化；直面困境，就不會困于絕境。
這就是思維迭代的力量，這更是時間和行動積累的力量。
最后，用毛主席的一句當(dāng)年曾激勵過我的話來結(jié)尾吧。
在危險環(huán)境中表示絕望的人，
在黑暗中看不見光明的人，
只是懦夫與機會主義者。
與大家共勉，祝愿所有人都能順利渡過生活中的各道難關(guān)。
關(guān)于作者：李栩然，用心打磨每一篇高質(zhì)量原創(chuàng)，知乎粉絲超過14萬，出版有作品《所有的奮斗都是一種不甘平凡》。善于從獨特的角度，深度思考時代大潮下的個人成長……被粉絲親切稱為“學(xué)長”。微信公眾號：栩先生（ID：superMr_xu）。
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