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  陸奇是誰(shuí)?他曾被譽(yù)為“硅谷科技圈最有權(quán)勢(shì)的華人”。

  1998年加盟雅虎，陸奇先后擔(dān)任雅虎執(zhí)行副總裁，微軟執(zhí)行副總裁，百度總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。2018年5月，陸奇宣布從百度離職，消息一經(jīng)公布，百度市值縮水14%，損失近900億。2018年8月，陸奇出任YC中國(guó)創(chuàng)始人兼CEO。

  作為互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的大咖之一，這一次，記者與陸奇深度探討了10個(gè)關(guān)于年輕人成長(zhǎng)的熱議話題。

  從選公司、選專業(yè)、到工作節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)管理，甚至必讀書單、如何面對(duì)焦慮等等，陸奇的回答非常真實(shí)、有力。相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

作者丨陸奇 編輯丨張小橙

來(lái)源丨36氪(ID：wow36kr)

  1

  “年輕人

  該去大公司還是小公司”

    陸奇：我覺(jué)得首先要看這個(gè)年輕人的個(gè)人追求。

  假如你對(duì)未來(lái)已經(jīng)有很清晰的概念，是知道自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么的人(以我以往的經(jīng)驗(yàn)只有少部分大學(xué)畢業(yè)生有這個(gè)認(rèn)知)，那你的選擇就相對(duì)清晰了。

  比如你的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想是自己開公司，那很明顯加入一家創(chuàng)業(yè)公司，甚至直接創(chuàng)業(yè)，都是畢業(yè)后的好選擇。

  假如你的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想是成為一家公司某個(gè)職能的高管或總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的組織或機(jī)構(gòu)，那進(jìn)入一家可以提供你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的大企業(yè)就會(huì)是一個(gè)畢業(yè)后的好選擇。

  但假如你并不太知道自己長(zhǎng)期想要做什么(以我的經(jīng)驗(yàn)可能是絕大多數(shù)畢業(yè)生)，那就需要思考這兩個(gè)要素：學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)收入。

  首先，財(cái)務(wù)方面，工作收入需要滿足自己生活的需求以及其他潛在財(cái)務(wù)責(zé)任(比如資助父母兄妹等)，理想情況下，還可以有一些存款。

  其次，也是更重要的，是在這個(gè)職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  大公司通常會(huì)提供更好也更穩(wěn)定的收入，但沒(méi)有太多快速的上升空間。但同時(shí)也會(huì)在職業(yè)發(fā)展路徑(比如工程、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售等)上提供不錯(cuò)的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。

  而創(chuàng)業(yè)公司相比之下，收入上沒(méi)那么穩(wěn)定，但上升空間比較大。

  更重要的是，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里你可以學(xué)到一系列技能，因?yàn)槊總€(gè)人可能都要做產(chǎn)品、銷售、支持服務(wù)、工程等方面的工作，你的成長(zhǎng)速度會(huì)快很多。

  但在社會(huì)發(fā)展大方向上，創(chuàng)業(yè)公司開出的薪酬越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，提供越來(lái)越多的在職技能培訓(xùn)，同時(shí)又有較大的收入上升空間。

  唯一要說(shuō)明的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)更辛苦，大量的時(shí)間都需要花在工作上，留給個(gè)人的空間不會(huì)太多。

  這點(diǎn)對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)其實(shí)是好事：把自己的時(shí)間投資在更大的學(xué)習(xí)發(fā)展空間機(jī)會(huì)中，可能為未來(lái)創(chuàng)造更高的收入。

  最理想的情況是能加入一家正在早期擴(kuò)張階段、具有獨(dú)角獸潛力的創(chuàng)業(yè)公司。

  比如在谷歌和亞馬遜成立4-5年的時(shí)候加入，或者同一階段的騰訊和阿里巴巴，你既能學(xué)到很多，也能在財(cái)務(wù)方面有很好的回報(bào)，甚至很早就能做到財(cái)務(wù)獨(dú)立。

2

“年輕人最需要

提升哪些能力”

  陸奇：學(xué)習(xí)和交流能力，在早期是非常重要的。

  就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在這個(gè)變化速度越來(lái)越快的世界里，擁有學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高自己在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以及在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力是基礎(chǔ)。

  原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閯?chuàng)新，尤其是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新重塑了社會(huì)和我們生活的方方面面，使得世界變化的速度越來(lái)越快。

  唯一可以應(yīng)對(duì)變革，與它共跑，甚至趕超的方法就是學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己擁有更多更深的專業(yè)知識(shí)和技能，更強(qiáng)的在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的能力。

  另一個(gè)就是與他人交流、交友的能力。

  這是一個(gè)人與人之間愈發(fā)緊密聯(lián)結(jié)的世界，通過(guò)各種數(shù)字通訊服務(wù)與工具，社交網(wǎng)絡(luò)，人們能夠以文字、圖片乃至視頻，與更多的人保持交流。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，一個(gè)人越擅長(zhǎng)結(jié)識(shí)他人，表達(dá)自己，形成相互學(xué)習(xí)并共同完成某些理想的關(guān)系和友誼，對(duì)這個(gè)人就越好。

  但歸根到底，發(fā)展上述兩種關(guān)鍵技能是為了更好的抓住未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

  總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的職業(yè)生涯和人生成就是由個(gè)人努力，能力和機(jī)遇三者結(jié)合決定的。機(jī)遇是不可控的，但我覺(jué)得機(jī)遇如同公交車，錯(cuò)過(guò)了一班，總會(huì)有下一班。

  個(gè)人努力是可控的，有一句老話說(shuō)“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)一個(gè)人通過(guò)自身努力和發(fā)展更強(qiáng)的能力而具備更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，這個(gè)人就更能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。

  我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，除了準(zhǔn)備充分，你所擁有的人脈的寬度和廣度也很重要(通過(guò)交流結(jié)識(shí)更多人，最好是擁有不同職業(yè)背景的人，并跟他們保持關(guān)系)。

  美國(guó)有一句諺語(yǔ)：你獲得一份工作不是因?yàn)槟阒朗裁?，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)誰(shuí)。(you get the job not because of what you know, but because of who youknow)這句話在某種角度上其實(shí)很正確，至少在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，這句話很正確。

  在對(duì)的時(shí)間(天時(shí))、對(duì)的地方(地利)，結(jié)識(shí)對(duì)的人(人和)，會(huì)給你打開更多機(jī)會(huì)的大門。

  因此，我會(huì)比較推崇這兩句座右銘“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”以及“機(jī)會(huì)是留給廣結(jié)良友的人”。

  3

  “如何學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理”

  陸奇：我確實(shí)相信不同時(shí)代，人才市場(chǎng)的供需關(guān)系是不一樣的，也需要企業(yè)機(jī)構(gòu)采取不同的人才管理方式和方法以順應(yīng)人才市場(chǎng)的變化。

  從人才這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，正如問(wèn)題所描述的，每個(gè)時(shí)代人的成長(zhǎng)環(huán)境不同，其所展現(xiàn)的思想和行為模式也不同(在美國(guó)有嬰兒潮、嬉皮士、千禧一代等，中國(guó)則是80后、90后、00后)。

  在市場(chǎng)這個(gè)角度，一家公司在不同時(shí)代也需要不同種類的技能支持(比如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)、硬件等)來(lái)滿足自己的商業(yè)需求。

  在這個(gè)前提下，企業(yè)的人才管理也確實(shí)有時(shí)代共通的原則。比如，一個(gè)機(jī)構(gòu)的人才招募方法需要符合90后或00后的特性。

  同時(shí)，一家公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略也需要給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展重要職業(yè)技能的機(jī)會(huì)，這不僅可以服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，也同時(shí)增加他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  人才市場(chǎng)里一個(gè)非常重要的宏觀趨勢(shì)就是：整體的需求從原來(lái)的技能驅(qū)動(dòng)型人才，越來(lái)越往知識(shí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人才轉(zhuǎn)移，所以一個(gè)人能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)造新的價(jià)值，也變得愈發(fā)重要。

  越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)組織需要能用創(chuàng)新手段打造新產(chǎn)品、新體驗(yàn)和新商業(yè)機(jī)會(huì)的人才。因此，擁有這種能力，并且有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以證明自己在產(chǎn)品、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域是一名”創(chuàng)新者“的人，會(huì)越來(lái)越受到市場(chǎng)青睞。

  但這里也有一個(gè)不小的挑戰(zhàn)：只有真正在市場(chǎng)環(huán)境里打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打仗，才能鍛煉出真正的創(chuàng)新能力。

  因此在大型機(jī)構(gòu)里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把商業(yè)挑戰(zhàn)，甚至企業(yè)危機(jī)視為真正的機(jī)會(huì)，讓下一代年輕的將領(lǐng)進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

  與此同時(shí)，加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)也會(huì)愈發(fā)成為年輕人學(xué)習(xí)并擁有真正創(chuàng)新能力的重要途徑。

  因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)企業(yè)，每天做的事就是為了生存而戰(zhàn)斗，一個(gè)人的真實(shí)作戰(zhàn)能力測(cè)試來(lái)的很快。創(chuàng)新或死亡，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨的現(xiàn)實(shí)。

  就學(xué)習(xí)和人才發(fā)展角度，一個(gè)人能獲得這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是非常寶貴的。

  4

  “如何判斷自己

  是否走在正確的道路上”

  陸奇：創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的部分是從0到1，找到產(chǎn)品和市場(chǎng)匹配的點(diǎn)。

  從1到100的擴(kuò)張其實(shí)更多的是系統(tǒng)性的方法論。最具有挑戰(zhàn)性的，最無(wú)法預(yù)估的是從0到1的部分，而且在這里，時(shí)代機(jī)遇(能否趕得上一個(gè)風(fēng)口)和運(yùn)氣起著很大的作用。

  話雖這么說(shuō)，其實(shí)還是有高屋建瓴的思維方式方法可以借鑒使用的，我個(gè)人比較喜歡用的一個(gè)思維模型是“挖深井”vs“挖大坑”。

  具體來(lái)說(shuō)，最讓我們知道我們是否在往正確的方向上前進(jìn)，是否正在取得真正從0到1的進(jìn)步的東西，是業(yè)務(wù)收入。

  如果你有愿意付費(fèi)的顧客，你一定做對(duì)了什么，一定做出了能創(chuàng)造價(jià)值的東西。得到收入就如同在挖一口井的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一滴水一樣，一旦你看到了第一滴水，你就必須挖更深，在這同一口深洞里，找到源源不斷的水源。

  在從0到1的最早期，嘗試各種不同的東西來(lái)發(fā)現(xiàn)一條通往未來(lái)市場(chǎng)的道路是必須要做的。因?yàn)樘缙诹?，你的未?lái)目標(biāo)還是相對(duì)披了層紗，你的能見度和能看到的距離有限。

  我們需要避免的，是試太多不同的方向，但一滴水都沒(méi)看到。

  我們需要避免挖一個(gè)滴水無(wú)收的大洞，或者流水清淺的池塘，與之相對(duì)的，我們需要的是挖一口水流不斷的深井，滿足一批不斷擴(kuò)大的用戶群體共同面臨的一個(gè)深度問(wèn)題。

  值得一提的是，不同產(chǎn)品本質(zhì)不同，有的產(chǎn)品在早期獲得收入是非常困難甚至不切實(shí)際的。

  在這種情況下，用戶真實(shí)使用產(chǎn)品，并且產(chǎn)品實(shí)際解決了用戶需求就是退而求其次的最佳評(píng)判準(zhǔn)則。

  你需要到達(dá)一種用戶沒(méi)了你的產(chǎn)品就不行的境界，這才是標(biāo)志著你在通往收入的康莊大道上看到第一滴水，并且之后可能會(huì)有更多源源不斷的水源的重要作佐證。

  最終你會(huì)擁有一口深井，而這就是你那可持續(xù)發(fā)展的公司。

  5

  “在工作中如何進(jìn)行時(shí)間管理”

  陸奇：每個(gè)人都有不同的身體狀況，思維邏輯和做事方法，就這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，我個(gè)人不建議學(xué)習(xí)其他人的做法，因此也就不多展開我個(gè)人的習(xí)慣和方法了。

  在我看來(lái)，這里的核心問(wèn)題其實(shí)是：無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是在大企業(yè)里從業(yè)，在工作中如何進(jìn)行時(shí)間管理來(lái)讓產(chǎn)出最大化，同時(shí)也能獲得自我滿足?

  我的理解是，這里最核心要做的是設(shè)計(jì)一個(gè)“馬拉松快步跑”的時(shí)間管理方法和心態(tài)。

  首先，要意識(shí)到這是一場(chǎng)馬拉松，不是一場(chǎng)短跑。

  其次，這場(chǎng)馬拉松的速度需要很快，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界中，任何高價(jià)值的東西——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)的好崗位等——都會(huì)有非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，你需要保持速度并持續(xù)領(lǐng)先。

  設(shè)計(jì)這樣一個(gè)工作節(jié)奏和時(shí)間管理方式很類似在高速公路開車，你需要保持一個(gè)均勻的高速，然后時(shí)不時(shí)的，你需要加速一下，再回到之前均勻的高速。你要避免過(guò)度頻繁的加速減速。

  就像一輛車，如果一直都是高速前進(jìn)，只是偶爾需要超車再減速一下，這對(duì)與一輛車的損耗是很低的，會(huì)保持在一個(gè)健康的車況。

  但是如果一輛車過(guò)度頻繁的突然加速減速，會(huì)對(duì)這輛車帶來(lái)巨大損耗，不用多久車就可能垮掉。

  因此，你需要設(shè)計(jì)屬于你自己的一個(gè)工作和生活節(jié)奏，這種節(jié)奏是你可以保持住的高速，而這個(gè)高速可以給你帶來(lái)最大的效率。

  同時(shí)，你也需要設(shè)計(jì)這個(gè)日程節(jié)奏，讓它可以應(yīng)對(duì)突發(fā)變化，可以時(shí)不時(shí)的“沖刺”一下 (比如偶爾過(guò)度加班讓工作在截止日期前完成)，然后迅速回歸之前的速度。

  必須避免經(jīng)常性的透支，經(jīng)常性的拼命追趕截止日期，經(jīng)常性的處于疲累狀態(tài)。身體和精神上偶爾透支可以補(bǔ)回，不可長(zhǎng)期透支。

  跑一個(gè)高效率、可持續(xù)、并且可以應(yīng)對(duì)臨時(shí)突發(fā)狀況的馬拉松才是關(guān)鍵。

  6

  “對(duì)你人生影響最大的3本書”

  陸奇：對(duì)我影響重大的文字作品，尤其是那些影響了我思考方式的，通常更多的是作者，而不是單本書。在人生的不同階段，有一系列不同的作者對(duì)我有深刻的影響。

  當(dāng)我在復(fù)旦上大學(xué)時(shí)，羅曼·羅蘭對(duì)我影響最深。比如他的《貝多芬傳》(貝多芬是我兒時(shí)的偶像，那時(shí)的我太喜歡這本書了，以至于手抄了整本書)，《米開朗基羅傳》，《托爾斯泰傳》，以及小說(shuō)《約翰·克里斯多佛》，都對(duì)我的一生有深遠(yuǎn)的影響。

  在卡耐基梅隆大學(xué)讀研究生時(shí)，艾因·蘭德的一些書，比如《地球顫栗》和她的其他一些作品，都引發(fā)了我去更多的思考除科學(xué)技術(shù)之外的更多問(wèn)題。

  在我工作的早年間，對(duì)我影響深刻的是吉姆·柯林斯，比如他的《從卓越到優(yōu)秀》，《基業(yè)長(zhǎng)青》。

  當(dāng)我開始在大公司組織里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)是杰弗里·摩爾(《跨越鴻溝》，《龍卷風(fēng)暴》，《公司進(jìn)化論》，《未來(lái)颶風(fēng)》等)。我也很幸運(yùn)，跟杰弗里在不同項(xiàng)目里一起工作了10多年。

  另一個(gè)人是弗雷德·考夫曼(Fred Kofman)，《有良知的商業(yè)》(Conscious Business)《清醒》(MeaningRevolution)等，弗雷德也是我的良師。

  近幾年，我閱讀比較多的是史蒂芬·平克的《心智探奇》、《思想本質(zhì)》等，大衛(wèi)·克里斯蒂安的《大歷史》、《極簡(jiǎn)人類史》等，阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》、《未來(lái)的沖擊》等。

  7

  “人工智能對(duì)

  未來(lái)真的很重要嗎”

  陸奇：我對(duì)于 AI 的熱情和關(guān)注主要來(lái)自于它可以給我們社會(huì)帶來(lái)的前景。

  用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)解釋，在有文字記載的人類歷史中，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)基本上都維持在同一水平。直到大約300年前，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始有所改變并持續(xù)加速變化。

  而這個(gè)持續(xù)加速里最核心的因素就是人類學(xué)會(huì)開發(fā)出越來(lái)越多的通用能力，從馴化動(dòng)植物來(lái)滿足農(nóng)耕需求的能力，到創(chuàng)造機(jī)器和工具來(lái)滿足工業(yè)化生產(chǎn)需求的能力。

  AI 的核心(在我看來(lái))，就是一種“獲取知識(shí)，并運(yùn)用知識(shí)來(lái)達(dá)成目標(biāo)的通用能力”。這是人類至今為止發(fā)明的用途最廣、功能最強(qiáng)的通用能力。因?yàn)橹R(shí)就是力量，是一種可以運(yùn)用到我們想做的任何事物上的力量。

  這也是為什么我們看見越來(lái)越多AI領(lǐng)域的投資和應(yīng)用在往工業(yè)和社會(huì)導(dǎo)向的應(yīng)用程序上走，因?yàn)?AI 可以幫助釋放它們最大的潛力。

  8

  “未來(lái)最缺什么專業(yè)的人才”

  陸奇：我會(huì)建議雙學(xué)位：計(jì)算機(jī)科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)。

  如果一個(gè)人還有能力和精力在大學(xué)學(xué)習(xí)第三個(gè)學(xué)位，我會(huì)加上經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果還有能力再學(xué)一個(gè)專業(yè)的話，我會(huì)建議心理學(xué)。

  9

  “你會(huì)焦慮嗎”

  陸奇：當(dāng)然會(huì)有。

  對(duì)我來(lái)說(shuō)，首先有很多簡(jiǎn)單的減壓方法，比如淋浴。有時(shí)候，無(wú)論情況多么糟糕，淋浴過(guò)后，我都會(huì)變得更有精力。

  其次，也是更重要的，是思維的轉(zhuǎn)換，于我就是樂(lè)觀。

  我覺(jué)得自己是一個(gè)永遠(yuǎn)的樂(lè)觀主義者，相信事情總會(huì)有好結(jié)果。無(wú)論現(xiàn)在環(huán)境多么困難，或即將變得多么困難，到最后，都會(huì)好的。

  有一句老話是：退一步海闊天空。

  有時(shí)候我們會(huì)把自己困在一個(gè)角落，掙扎著想要逃離。但其實(shí)只要我們往后退一步，站在更高，更不一樣的角度看待問(wèn)題，我們總會(huì)找到向前的途徑。

  10

  “YC中國(guó)

  接下來(lái)有什么計(jì)劃”

  陸奇：我們正在加緊努力推進(jìn) YC 中國(guó)的注冊(cè)，核心團(tuán)隊(duì)的搭建，以及 YC 中國(guó)具體方案的推進(jìn)。接下來(lái)的幾個(gè)月我們會(huì)跟大家分享更多的進(jìn)程?！救耐辍?/span>