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作者丨沈帥波  編輯 | 雙雙

來源 | 進擊波財經(jīng)（ID:jinbubo）

時間一晃，已然是下半年了。今天的夏天似乎不夠猛烈，以至于以為還沒有到來。

2015年的一個夏天的夜晚，洪崖洞的燈火通明，市政工程隊挖斷了電纜，故而挪步到了嘉陵江邊，嘉陵江水滔滔不絕，讓人以為這就是永遠。

那一年上半年，新商業(yè)文明的時代大幕徹底拉開。

一、以小米為代表的中國手機軍團將智能手機的門檻降到了1000元以內(nèi)；

二、叫嚷很久的4G開始普及；

三、當時寬松的金融政策，以及一級市場的活躍，正在催生和孕育今天我們看到的大量獨角獸，中國工商界正式進入以VC為導向的時代。

其實，也只是過去了四年而已，但那一年流行的東西好像都不再流行了。

比如：那年最紅最紅的小米，正開始要打價格戰(zhàn)的滴滴（當時與快的，Uber的格局未定），比如O2O。

如果我們要仔細探尋其背后的原因，我想其中不可忽視的是：

1、一級市場曾經(jīng)過度的繁榮和虛胖，使得很多公司錯過了最好的IPO時間，即使上市后也出現(xiàn)了價格的倒掛。

2、中國的人口紅利抵消不了中國企業(yè)的恐懼，因為超強的恐懼，中國企業(yè)擅長讓每一個行業(yè)早熟，并迅速進入瓶頸期，并且這事局內(nèi)人自己無法控制

我們當然不能忽略個人的奮斗，但是歷史的進程更為重要。這句話默念三遍，便可以解釋你我此刻心中大量的不惑了。

1

2019年下半場

我們必須明白5個問題

前些日子，我參加了一場以C輪創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人為主的閉門會，那種悲傷可以說是逆流成河。

“C輪死”是他們最擔憂的事情，而背后折射的是另一個本質(zhì)性問題：有的生意，天生做不大。有的生意就該精耕細作，通過提升服務等等來提升溢價。做好了是有門檻的，但是就怕大水漫灌，最后地都澇了，種不出糧食了。

所謂格局，和貪婪之間，只有一線之差。很多時刻，我更相信是，巨大的事業(yè)選擇了你，而不是你締造了巨大的事業(yè)。

那些面對C輪死的老板，就比更大的老板笨嗎？就沒有他們勤奮嗎？就沒有格局嗎？未必，更多時候，還不是行當?shù)膯栴}。

而真正的智慧是：小行當有小行當?shù)纳嬷?，不可盲目套用大行當?shù)耐娣ā?/span>

生意人得活明白，活明白的意思是，先得知道自己恰逢的時代，好好得在自己的螺螄殼里做道場，沒有大的浪潮時，就養(yǎng)精蓄銳，有大的浪潮，就再次出山。

用六個字來說，我覺得就是：“知天命，致良知”

2019年的下半年，我們必須明白的是：

1、資本荒已經(jīng)到來，大量民間資本手上彈藥都沒有了；

2、暴雷會持續(xù)出現(xiàn)，諾亞不是最后一個；

3、你能想到的應用層面的創(chuàng)新在中國已經(jīng)幾乎全部做過了，下一波浪潮還在于技術(shù)迭代帶來的新機遇；

4、活下去，意味著一切；

5、忘掉估值，好好做利潤。

2

這是我們恰逢的時代

它屬于奮斗者

打開航旅縱橫，我發(fā)現(xiàn)2019年的上半年飛了10萬8千公里，最多的一個月飛了22次，最后一次上飛機前還喝了一瓶紅酒，那酸爽的感覺，令人不想回味。

但緩過來之后，我依然渴望下一次飛行。因為那意味著遠方和更多的可能。

我想這個世界上唯有一件事情是公平的，那就是每個人只有靠自己的努力，去獲得真正的尊重。

在這一次次的飛行中，我見了很多企業(yè)家，他們對未知的熱愛，對成功的渴望，對負能量的屏蔽，都超越了常人。

他們在各自行業(yè)締造著傳奇，他們的專注使得他們的業(yè)務好像脫離了大環(huán)境的影響。

截止7月12日收盤，做醬油的海天味業(yè)市值2760.05億人民幣。超過小米一個身位（小米2270億港幣）；

賣粽子的五芳齋，2018年全年實現(xiàn)銷售收入47.43億元，同比上漲16.22%；

福建的一個團隊錯位競爭，在中東復制出了今日頭條；

掘金東南亞的中國人前三批都已經(jīng)上岸了，現(xiàn)在還在看帖子幻想的已經(jīng)晚了；

一個中國紡織廠老板在非洲建紡織廠，非洲很多人把他稱為非洲的郭臺銘；

瑞幸上市了，但還是有很多人每天都在罵他。以至于低估了它正在進行的布局；

一個起步于安陽的火鍋店，正在一步步走向全國，它的客單價高于海底撈，他叫巴奴火鍋；

這便是我們恰逢的時代，一個依然繁榮，但不再是撒胡椒面分紅了，而是屬于聰明人且專注的人，屬于奮斗者，屬于相信的人的繁榮時代。

3

找到相信的人

并和他一起變好

那什么是相信的人呢？

我想用兩句話解釋：

往往是開始了，才有后來。而不是想清楚了后來才開始；

往往相信的人最聰明，但最聰明的人永遠不相信。

2015年，我站在嘉陵江邊，想的是不能再在國企呆下去，雖然我也不知道出來創(chuàng)業(yè)能活多久，但是起碼國企的日子一眼望得到頭。

直到今天，我們依然是一個小企業(yè)，很多人依然是看不上我們這樣的公司的，雖然我們正在服務大量中國各個領(lǐng)域最好的企業(yè)。

不過我始終相信，我要的不是最強的人，而是找到相信的人，然后和相信的人一起過得更好。

最近，我和合伙人盤了一下跟我們一路走來，且成長最快的人，好像都是那些當初選擇相信，雖然對未來也不是很清晰，就先干了再說的人。

每次面試的時候，我會問關(guān)于幾家最受爭議的企業(yè)的看法。其實，答案是什么并不太重要，重要的是思考方式。那些充滿偏見的，即使言之鑿鑿，我認為都已經(jīng)“自閉”了。

因為他選擇不相信，因為人家的成長邏輯不符合他的認知。那么我們怎么能夠招一個“自閉”的人來創(chuàng)造符合時代需求的內(nèi)容呢？

4

要擁有新時代的知識與技能

而不是人人都會的東西

日語中，有一個詞叫做一生懸命。這個詞是起源自日本古代武士階層所說的一所懸命，意思是拼死守衛(wèi)祖先傳下來的一方領(lǐng)地。

隨著武士的消亡，這個詞變成了一種哲學理念流傳迄今，日本有的百年老店門口，都會寫著這句話。

第一次聽到這個詞的時候，我變被擊中了。這便是我們當下缺失一種精神。一味的投機主義和享樂主義以及隨波逐流的佛系毀掉的是我們的壓艙石。

人到底為什么而活著？我想他應該是bigger than yourself的東西。那么到底是大多少，還取決于我們的心力、能力、與際遇。但他起碼應該是一種底層邏輯。

比起歐美，我們所恰逢的時代依然充滿著機遇的。我堅定的相信，這個國家的上限遠遠沒有達到。我們有全球最大的存量市場，最齊全的中端制造產(chǎn)業(yè)集群，以及最多的渴望改變命運的人。

四十年來，我們的經(jīng)濟成就除了得益于全球化，工業(yè)化，城鎮(zhèn)化，還得益于我們的父輩爺爺輩相信勤勞致富，相信知識改變命運，相信愛拼才會贏。

這依然是我們未來四十年的核心，只是這個時代的知識變了。

如果你只是讀了十幾年死書，連死書都讀得很一般其實。那么憑什么你獲得溢價。

你要擁有新時代的知識和技能，而不是那些人人都會的東西。只有不可替代的價值，才是真正的知識。

5

平衡理想和現(xiàn)實

才能走得更遠

我們恰逢的時代，正在經(jīng)歷巨大的變革。

我相信數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)將成為新商業(yè)文明的核心資源。

但我也相信感性的內(nèi)容，因為內(nèi)容是真正在心智層面影響人們的東西。

我期待全新的組織方法，未來所有偉大的企業(yè)一定有他獨到的組織能力。

我更期待人們更理性得看待商業(yè)異類，這意味著更多元和更理智。那個時候才是我們這個民族真正走向光榮與夢想的時刻。

我相信理想主義，也相信現(xiàn)實主義。但只有善于平衡者能走向遠方。

好久沒見嘉陵江，聽說今年的火爐重慶，一直沒有燃起來。

但那江水的奔騰，應該從未變化。

腦海中浮現(xiàn)的是杜甫說的：爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。

關(guān)于作者：沈帥波，湃動傳媒CEO，旗下微信粉絲矩陣總量500萬。暢銷書《迭代》作者。