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  這可能是2018年IT界規(guī)模最大的裁員事件了。近日，面對(duì)難看的財(cái)務(wù)報(bào)表，美國最大的通訊運(yùn)營商、市值2200億美金的Verizon，遣散了4.4萬名老員工。

  在國內(nèi)，解決了80%就業(yè)的中小企業(yè)也遭遇了新一輪生存困境......社會(huì)很殘酷，追求穩(wěn)定的人都被時(shí)代拋棄，有遠(yuǎn)見的人，早已給自己安排了后路。本文作者分享了4點(diǎn)成長感悟，希望你能接納變化，未雨綢繆。

  作者丨焱公子

  編輯丨張小橙

  來源丨焱公子(ID:Yangongzi2015)

  Verizon，美國最大電信運(yùn)營商，在美國的地位類似于中國移動(dòng)在中國。

  近日Verizon傳出裁員44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對(duì)“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。

  事件引發(fā)廣泛討論。有網(wǎng)友說，“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調(diào)侃的背后，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態(tài)。

  但現(xiàn)在看來，似乎并沒有什么用。因?yàn)椋摬眠€是會(huì)被裁。

  為什么每次裁員中年人都是“主要受害者”?

  總結(jié)下來，不外乎老員工天然身負(fù)“四宗罪”。

  第一宗，貴。

  入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個(gè)等于裁幾個(gè)新員工，還只用得罪你一人，為什么不裁?

  第二宗，懶。

  老員工與公司，多少有點(diǎn)兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發(fā)力也跟不上了，嫌棄你不很正常嗎?

  第三宗，油。

  混跡多年，各種流程門兒清，既能優(yōu)雅地推卸責(zé)任，又能鉆制度空子。這樣的資深老油條，誰還想留著你過年?

  第四宗，慫。

  裁員如果鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的。但一人吃飽全家不餓的愣頭青，可就不好說了。

  此次 Verizon 公司執(zhí)行裁員舉措的新任CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)先生，在入職 Verizon 之前，曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員舉措。

  更有意思的是，他自己先前也因業(yè)績不佳，而被愛立信董事會(huì)裁掉。

  由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。公司根本不擔(dān)心后繼無人。

  社會(huì)疾速，時(shí)代很殘酷?！胺€(wěn)定”二字，已逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。有遠(yuǎn)見的人，早就給自己安排了后路。

  1

  接納變化：

  別只顧低頭拉車，更要抬頭看路

  朋友老周是一個(gè)4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經(jīng)歷。

  游戲開始，分成四組的家長全部聚攏，面朝里圍成圈，老師往圈內(nèi)不斷放海洋球。

  家長們身體緊貼，雙手同時(shí)往中間伸。所有人動(dòng)作整齊規(guī)范，像事先培訓(xùn)過一樣。最后一個(gè)球也沒漏出圈外，挑戰(zhàn)成功。

  老師笑著說，家長們都很“標(biāo)準(zhǔn)”啊，來看看孩子們會(huì)怎么做。

  接下來的四組小孩，每組都呈現(xiàn)出截然不同的解決方案：背靠背圍成圈，仰躺彼此雙腿相連，側(cè)躺頭腳相連圍成圈，俯臥拉手圍成圈。

  那一刻，老周突然涌起一種擔(dān)憂，“好怕自己教不好兒子啊?！?/span>

  “我明白世界是多元的，但眼中好像漸漸只看得見單一的答案?！?/span>

  “每天走一樣的路線，每周吃一樣的快餐，工作挑自己擅長的部分，晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……”

  “不愿多想其他答案，因?yàn)檫@樣最直接、快捷、不費(fèi)腦，最符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但也導(dǎo)致我的思維僵化，安處舒適區(qū)?！?/span>

  老周的這段話，可能暴露了很多人生活的真相：你活著，很可能僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對(duì)事物提不起興趣。

  當(dāng)別人每天吸收能量，探索不同答案時(shí)，你只是日復(fù)一日地復(fù)制著昨天的生活?！八烙诙?，埋于七十五”，就成了很多人的狀態(tài)。

  電影《這個(gè)殺手不太冷》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：你正在長大，而我，只是在變老。

  變老，從來不是生理概念。身體機(jī)能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開始。

  沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業(yè)更不喜歡停滯不前、創(chuàng)新缺乏的員工。

  參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說，創(chuàng)新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。

  若想經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變。思維僵化、故步自封，只會(huì)使路越來越窄，最終無路可走。

  所以，不如在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多地接觸工作以外的世界，坦然接納日新月異的變化。

  2

  死磕目標(biāo)：

  知道要做什么，才能做成什么

  初入職場，你的職業(yè)目標(biāo)是什么?擁有強(qiáng)大的人脈?賺更多的錢?迅速晉升管理崗?

  我的學(xué)姐覃婷在入職時(shí)說，她的理想，是在40歲后掌控生活工作自由。

  當(dāng)時(shí)她只有22歲，是應(yīng)屆就進(jìn)公司的新人。一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。

  她從不參與無效社交，也不站隊(duì)，因?yàn)檫@“除了浪費(fèi)時(shí)間、制造矛盾外，別無他用”;她從不抱怨，總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@能“快速追上老人，并讓自己脫穎而出?！?/span>

  入職第三年，她便做上部門經(jīng)理，之后，一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總。

  在她38歲時(shí)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個(gè)月收入的遣散費(fèi)(N為工作年限)。

  婷姐并不屬于那20%，但她當(dāng)機(jī)立斷，舉手領(lǐng)錢走人。很多獵頭主動(dòng)接洽，推薦優(yōu)渥新去處，她逐一婉拒。

  “選擇離開，是上升空間小，可能會(huì)打亂我當(dāng)初定的40歲計(jì)劃。現(xiàn)在我只想停一停，緩一緩。上半程，已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo);下半程，我想換個(gè)節(jié)奏享受人生。”

  之后，她做了自由職業(yè)者，雖然不坐班，但仍然認(rèn)真工作，認(rèn)真生活。

  心理學(xué)上有洛克定律：一個(gè)人要想成功，就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)，同時(shí)更重要的，是制定實(shí)施目標(biāo)的步驟。

  有專一目標(biāo)，才有專注行動(dòng)。婷姐16年職場路，所有決策與行動(dòng)，從未偏離初心。每走一步，她都向著當(dāng)初的目標(biāo)靠近。

  美國無線電公司前董事長薩洛夫?qū)④?，曾?duì)學(xué)生時(shí)代的羅斯福總統(tǒng)說過：“年輕人，世上從沒有一種工作叫‘隨便’，成功的道路都是由目標(biāo)鋪成的?！?/span>

  明確目標(biāo)，踏實(shí)踐行，不懼未來，是一個(gè)中年人能優(yōu)雅離開公司的重要原因。

  3

  持續(xù)成長：

  99%的溫水煮蛙，源于自我放棄學(xué)習(xí)

  作家馮唐的一篇文章，讓“中年油膩男”的概念火了起來。

  他在文章里寫到：“三十不學(xué)藝，真老爺們兒，四十歲之后不必讀書。”

  在我的少年時(shí)代，這是第一次有個(gè)男人讓我體會(huì)到了濃重的中年油膩感。

  什么特質(zhì)讓中年男人顯得格外油膩?

  大肚腩?腰帶掛鑰匙?后視鏡掛佛珠?愛談酒文化茶文化?不，這些只是外在。

  沒文化、不學(xué)習(xí)、言語粗鄙，才是一個(gè)中年人招人厭煩的根本原因。

  我曾采訪過一個(gè)82歲的老太太，她對(duì)我說的第一句話是，小伙子，咱們加個(gè)微信吧。采訪過程里，老太太表情生動(dòng)、思路清晰、表達(dá)流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

  她兒子告訴我，老太太平時(shí)在家會(huì)自己淘寶和美團(tuán)。

  55歲退休后，她就開始自學(xué)英文、小提琴，74歲跟隨夕陽紅藝術(shù)團(tuán)出國進(jìn)行小提琴演出，能跟外國人用英語流利對(duì)話。

  不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)力，是老太太看起來格外年輕的最大原因。

  同樣，持續(xù)的學(xué)習(xí)力從來都是企業(yè)最看重的核心技能之一。

  我曾經(jīng)的下屬大胡，如今是某知名公司的技術(shù)總監(jiān)。從前他每天再累，也會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除了精通技術(shù)之外，還會(huì)去了解產(chǎn)品、運(yùn)營等等。

  他說，他一直記著師父說過的，“學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來?！?/span>

  多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，游刃有余地在各部門與職能間跨越。第一時(shí)間就能把握住機(jī)會(huì)攀上晉級(jí)天梯，他們靠的是不斷學(xué)習(xí)。

  持續(xù)的學(xué)習(xí)力，能讓一個(gè)人在任何時(shí)候，都擁有隨時(shí)可以離開的底氣。

  4

  唯一不會(huì)背叛你的

  是你的認(rèn)知和能力

  《黑天鵝》一書講述了這樣一個(gè)道理：

  我們一直有個(gè)可怕的錯(cuò)覺，就是認(rèn)為波動(dòng)性、隨機(jī)性、不確定性是一樁壞事，于是想方設(shè)法要去消除它們。但正是這些我們想消除它們的舉動(dòng)，讓我們更容易遭到“黑天鵝”的攻擊。

  隨著世界變革越來越快，“黑天鵝”只會(huì)越來越多，“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。

  一家公司最初再美好，或許也會(huì)有衰敗的一天;即使我們自身再完美，也難保會(huì)被不可控因素辭退。

  “在這個(gè)時(shí)代，你的工作會(huì)背叛你，你的行業(yè)會(huì)背叛你，你的專業(yè)會(huì)背叛你，唯一不會(huì)背叛你的，是你的認(rèn)知和你的能力?！?/strong>對(duì)網(wǎng)絡(luò)上這段話，我深以為然。