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  出品丨插坐學(xué)院(ID:chazuomba)

  作者丨春天

  轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)

  知名專欄作家連岳曾說(shuō)過(guò)，年輕人是有特權(quán)的，這個(gè)特權(quán)就是失敗權(quán)。

  中年、老年，隨著時(shí)間和精力越來(lái)越少，趨向于保守，這是很多人難以逃脫的命運(yùn)，因?yàn)樗麄兏y承受失敗了。

  而年輕可以經(jīng)歷多次失敗，倒地多次，你仍能笑著站起來(lái)，經(jīng)歷了一次次失敗后，你仍然年輕。

  失敗權(quán)，就是允許失敗的資本。

  年輕時(shí)犯錯(cuò)，并沒有你想象得那么可怕。年輕不是犯錯(cuò)的借口，而是成長(zhǎng)的理由。大膽使用年輕人，允許年輕人犯錯(cuò)，也是最近一年來(lái)大動(dòng)作頻頻的OPPO的用人文化。

  10月20日，OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕在浙江大學(xué)發(fā)表的演講中分享了一組數(shù)據(jù)：

  “OPPO員工平均年齡只有29歲，OPPO研究院?jiǎn)T工的平均年齡為32歲。我們很多創(chuàng)新的技術(shù)都來(lái)自年輕工程師，VOOC閃充團(tuán)隊(duì)里就有不少90后工程師，而OPPO AI智能助理的研究負(fù)責(zé)人甚至只有24歲?？梢哉f(shuō)，年輕科研人才是驅(qū)動(dòng)我們技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量?！?/span>

  今天，我想和你分享這群年輕人的成長(zhǎng)故事以及 OPPO 的人才培養(yǎng)理念，愿你能正視成長(zhǎng)之路，在更多時(shí)候向前看。

  1

  年輕時(shí)不要害怕犯錯(cuò)

  犯錯(cuò)是為了更好地成長(zhǎng)

  很多剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人有這樣一個(gè)特點(diǎn)：懼怕犯錯(cuò)，害怕和上級(jí)交流，領(lǐng)導(dǎo)讓他做什么，他就立刻動(dòng)手做什么，從來(lái)不主動(dòng)提出自己的想法和建議。

  久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也就會(huì)覺得，這樣的人可有可無(wú)，只能做基礎(chǔ)的事。

  但事實(shí)上，害怕犯錯(cuò)，正讓你慢慢喪失職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  橋水基金創(chuàng)始人、暢銷書《原則》作者雷·達(dá)里奧曾說(shuō)：我閱人無(wú)數(shù)，沒有一個(gè)成功人士天賦異稟，他們也常犯錯(cuò)，缺點(diǎn)也不少，他們成功是因?yàn)檎曞e(cuò)誤與缺點(diǎn)，找到日后避免犯錯(cuò)、解決問題的方法。

  所以，犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是你無(wú)法從錯(cuò)誤中獲得經(jīng)驗(yàn)，為自己下一步的成長(zhǎng)賦能。

  很多公司為了讓年輕人迅速成長(zhǎng)，都會(huì)給新人留下一定的發(fā)展空間，允許他們進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。

  OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕說(shuō)：“OPPO有一個(gè)容錯(cuò)的文化，年輕人不犯一點(diǎn)錯(cuò)是不可能的，我們?cè)试S年輕人犯錯(cuò)。但是這些錯(cuò)誤是非價(jià)值觀的錯(cuò)誤，紅線價(jià)值觀方面的錯(cuò)誤不能犯?！?/span>

  除此之外OPPO還搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系。

  “我們也給年輕人很多的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)，給他配導(dǎo)師整合內(nèi)外部的資源，在內(nèi)外部全球范圍去整合專家的資源，共同解決這些問題，這樣我們成功的概率就會(huì)提高，犯錯(cuò)的機(jī)率就會(huì)降低?！?/span>

  這種允許年輕人試錯(cuò)的文化，讓每一個(gè)年輕人都能得到不同程度的鍛煉，為日后的職業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  職場(chǎng)就像一場(chǎng)大型的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)游戲，每個(gè)人都在這場(chǎng)游戲里打怪升級(jí)，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多，歷練越多，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就越多。

  年輕時(shí)千萬(wàn)不要怕犯錯(cuò)，犯錯(cuò)是為了更好地成長(zhǎng)。

  2

  敢于突破、敢于創(chuàng)新

  才是年輕時(shí)的常態(tài)

  人生最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不敢冒險(xiǎn)。如果你發(fā)自內(nèi)心地想做一件不確定結(jié)果的事，首先就要做好可能隨時(shí)失敗的準(zhǔn)備，然后排除萬(wàn)難去執(zhí)行。

  2015年，一句“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的廣告語(yǔ)突然火了。但很少有人知道，這背后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是如何攻克這個(gè)難題的。

  閃充之父張加亮是VOOC閃充技術(shù)的創(chuàng)始人，在他的團(tuán)隊(duì)中就有不少90后工程師。他們中有人大學(xué)一畢業(yè)就加入了OPPO，跟隨張加亮一起見證了閃充技術(shù)從0到1的艱難過(guò)程。

  在當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都面臨著安卓智能手機(jī)功能越來(lái)越多，屏幕越來(lái)越大，電池也越做越大的困境時(shí)，他們意識(shí)到快充電速度即將成為一個(gè)大屏?xí)r代的硬需求。在當(dāng)時(shí)并沒什么人鉆研閃充技術(shù)，甚至也不理解、覺得不可思議的艱難狀況下，這支由不少年輕90后組成的團(tuán)隊(duì)并沒有放棄。

  他們推出的VOOC閃充不僅能切實(shí)改善用戶體驗(yàn)，滿足用戶需求，還推動(dòng)了快充技術(shù)的創(chuàng)新、普及和發(fā)展。VOOC閃充也在工信部下屬單位泰爾終端實(shí)驗(yàn)室公布的中國(guó)首部快充標(biāo)準(zhǔn)中，入選了中國(guó)手機(jī)快充標(biāo)準(zhǔn)。閃充技術(shù)目前已成為OPPO擁有核心專利壁壘的技術(shù)。

  蔣安奕這樣評(píng)價(jià)：他們非常有潛力，而且和公司文化非常契合，只不過(guò)說(shuō)OPPO給了他們更好的機(jī)會(huì)，我們輕輕推了一下，給了他們更好的展現(xiàn)平臺(tái)，組織能夠做的只有這些，更重要的是要靠他們自己。

  “如今，科技的進(jìn)步和科技的創(chuàng)新，已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)人區(qū)?？萍紕?chuàng)新的未來(lái)，應(yīng)該長(zhǎng)成什么樣子?它將會(huì)是什么樣子?我們誰(shuí)都說(shuō)不清，但是OPPO有年輕和科技的基因。

  我們回歸本源，我們相信只有年輕人，才是解決這個(gè)問題的核心要素。因?yàn)橹挥心贻p人，他的能力提高了，視野開拓了，我們的創(chuàng)新才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力?！?/span>

  林語(yǔ)堂曾說(shuō)：為什么在這個(gè)世界上，有95%的人會(huì)無(wú)法成功，而只有那少數(shù)的5%會(huì)成功，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的心里存在著這三個(gè)字——不可能。他們被“不可能”束縛了思想和前進(jìn)的腳步。而只有敢想敢做，一切才有可能。

  越是沒有人做的事情越有機(jī)會(huì)，越是困難的時(shí)刻越需要堅(jiān)持，想別人不敢想，做別人不敢做的事，成功的可能性也越大。

  敢于不斷創(chuàng)新和突破，才是年輕時(shí)的常態(tài)。

  3

  永遠(yuǎn)沒有完全準(zhǔn)備好的人才

  年輕時(shí)要邊打仗邊學(xué)習(xí)

  OPPO在信任年輕人、敢用年輕人方面做得非常極致。蔣安奕說(shuō)：“‘大膽使用年輕人’在OPPO不僅是一項(xiàng)策略，更是OPPO最大的創(chuàng)新?！?/span>

  在這一項(xiàng)策略下，OPPO涌現(xiàn)了很多年輕有為的人才。沈義人就是OPPO大膽使用年輕人最好的范例。

  沈義人2013年加入OPPO，擔(dān)任OPPO中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)?，F(xiàn)在，沈義人已經(jīng)是OPPO副總裁、中國(guó)大陸事業(yè)部總裁。沈義人加入OPPO 滿打滿算也才5年時(shí)間，為何晉升這么快?

  其實(shí)，那句“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的流行廣告語(yǔ)，正是出自沈義人之手。在擔(dān)任營(yíng)銷策劃與管理部部長(zhǎng)的這4年，沈義人主導(dǎo)了N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X等幾乎所有產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，不僅為OPPO帶來(lái)了新鮮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思路，還有產(chǎn)品第一的營(yíng)銷精神。

  就像他一直強(qiáng)調(diào)的：“產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是1后面的0，產(chǎn)品是根本，營(yíng)銷越強(qiáng)，1后面的0就越多，效果就越好”。

  出生于1988年，年僅30就已成為OPPO副總裁。究其原因，一方面來(lái)自他過(guò)人的專業(yè)能力與敏銳的市場(chǎng)洞察，另一方面也和OPPO一直以來(lái)所堅(jiān)持的“大膽使用年輕人”的用人理念有關(guān)。

  沈義人說(shuō)：“Tony(OPPO創(chuàng)始人陳明永)在公司內(nèi)部很大膽地給了年輕人機(jī)會(huì)。我們內(nèi)部現(xiàn)在依然給到很多年輕人這樣的機(jī)會(huì)，比如我們營(yíng)銷策劃的同事有很多90和95后，我只是被推到臺(tái)前的一個(gè)人?！?/span>

  從專門為大學(xué)生定制的“逐夢(mèng)者計(jì)劃”，到不同專業(yè)領(lǐng)域的“特訓(xùn)班”，為年輕管理人才提升管理能力的“引領(lǐng)者計(jì)劃”，OPPO搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系。

  此外，跨系統(tǒng)、跨部門的輪崗制度，也為年輕人才提供了開闊視野和提升全面能力的機(jī)會(huì)。這也是OPPO內(nèi)部得以涌出一批又一批優(yōu)秀年輕人才的重要原因。

  OPPO認(rèn)為永遠(yuǎn)沒有完全準(zhǔn)備好的人才，于是為進(jìn)入公司的年輕人提供完整的人才培養(yǎng)體系，幫助年輕員工順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的角色定位和全方位提升。

  沈義人形容自己這幾年是“邊打仗邊學(xué)習(xí)”，所以對(duì)于不可知的未來(lái)，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，他并不害怕?！拔乙恢倍己芮逦刂雷约合胍裁矗⑶視?huì)為自己的每個(gè)選擇負(fù)責(zé)?！?/span>

  所謂工作，就是解決一個(gè)又一個(gè)問題的過(guò)程，誰(shuí)能解決得又快又好，誰(shuí)的機(jī)會(huì)就更多。永遠(yuǎn)不要等到準(zhǔn)備好了再去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)。

  如今，90后們已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)中的中堅(jiān)力量，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)職場(chǎng)奇跡。作為管理者，給年輕人更多機(jī)會(huì)，已經(jīng)成了越來(lái)越多公司的管理之道。

  但作為年輕人，你需要明白的是，無(wú)論身在哪個(gè)平臺(tái)，你永遠(yuǎn)在經(jīng)營(yíng)一個(gè)以你自己名字命名的 “公司”。

  你需要將眼光拉長(zhǎng)，站在更長(zhǎng)的時(shí)間軸上，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，抓住眼前一切能抓住的機(jī)會(huì)，投資、充實(shí)自己，勇猛精進(jìn)。

  4

  年輕不僅是年齡

  更要年輕于心

  OPPO關(guān)心年輕人才的成長(zhǎng)，是企業(yè)上下的共識(shí)。

  2016年，蔣安奕和OPPO創(chuàng)始人陳明永一起去巴塞羅那實(shí)地走訪，探訪了OPPO合作伙伴巴薩的青訓(xùn)學(xué)校拉瑪西亞。

  前巴薩主帥瓜迪奧拉曾說(shuō)：“如果能在拉瑪西亞訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)一個(gè)年輕球員，最后能成長(zhǎng)為一名偉大的球星，對(duì)我來(lái)講，比贏得冠軍還要感到自豪。”

  OPPO發(fā)現(xiàn)拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)對(duì)于年輕球員的培養(yǎng)理念與OPPO不謀而合。蔣安奕也表示：“最重要的不是賺多少錢或者全球排名第幾，真正值得高興的，是能培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀年輕人，讓公司保持源源不斷的活力?！?/span>

  一個(gè)人年輕的時(shí)候，最容易產(chǎn)生偉大的信念，這些信念將引領(lǐng)他成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，OPPO選擇了不遺余力地培養(yǎng)年輕人。但OPPO對(duì)年輕人的定義又不僅局限于年齡。

  蔣安奕分享了他眼中的年輕人：這個(gè)年輕，不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是他是否求新求變，是否有批判性的思考，是否敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，有自己獨(dú)立的思考和充分的創(chuàng)造力。

  正如世界級(jí)創(chuàng)新先驅(qū)亞歷山大·格拉漢姆·貝爾，在當(dāng)時(shí)的大部分電學(xué)界人士都對(duì)他電流傳輸聲音的想法不以為然的時(shí)候，他沒有因?yàn)闄?quán)威的否認(rèn)而氣餒，而是堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、思索開創(chuàng)性的解決辦法，最終給全世界帶來(lái)了改變?nèi)祟惤涣鞣绞降碾娫挕?/span>

  貝爾發(fā)明電話一百多年后，OPPO推出了聚合全球優(yōu)質(zhì)科研和教育資源、賦能高校尖端科研人才培養(yǎng)的貝爾計(jì)劃。

  蔣安奕表示：“OPPO貝爾計(jì)劃也是希望激勵(lì)大家向貝爾這樣一個(gè)科技大牛、創(chuàng)新大牛學(xué)習(xí)。”這背后不僅是OPPO對(duì)年輕人才一以貫之的重視，也蘊(yùn)藏著OPPO對(duì)高校年輕科技人才的期待。

  企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)就是培養(yǎng)人才。而不管年方幾何，永葆批判性、獨(dú)立的思考能力和創(chuàng)造力，是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。

  5

  職業(yè)生涯是一場(chǎng)長(zhǎng)跑

  眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能跑得更遠(yuǎn)

  戴著腳鐐跳舞，這是美國(guó)批評(píng)家佩里的名言。他的本意是說(shuō)詩(shī)人們?cè)趧?chuàng)作詩(shī)歌的時(shí)候，其實(shí)都是在戴著腳鐐跳舞，因?yàn)闀?huì)受到詩(shī)歌的格律的限制。其實(shí)這句話也同樣能用在年輕人的職業(yè)發(fā)展上。

  初入職場(chǎng)的年輕人，總覺得自己受到了很多條條框框的限制，但這就是現(xiàn)實(shí)，畢竟沒有一份工作是不委屈的。很多時(shí)候我們只是覺得當(dāng)下困難重重，殊不知其實(shí)你所經(jīng)歷的，也正是大部分人正在經(jīng)歷的一切。

  如果你能在重負(fù)之下，仍然保持良好的心態(tài)，勇往直前，不畏難，不怕犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，用行動(dòng)和態(tài)度來(lái)證明自己的價(jià)值，就會(huì)比同齡人走得更遠(yuǎn)。

  蔣安奕還提到一點(diǎn)，任何組織、任何企業(yè)的發(fā)展都是長(zhǎng)跑，一個(gè)人的職業(yè)生涯也是如此，一定要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

  對(duì)每個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠跑得更遠(yuǎn)、更能跑，非常重要的一點(diǎn)就是他的潛質(zhì)和潛力，潛力又包含他的體力、精力、腦力各個(gè)方面。不止OPPO，這應(yīng)該是任何一個(gè)企業(yè)選拔人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

  千萬(wàn)別在最該奮斗的年紀(jì)，選擇了逃避，那是對(duì)自己最大的殘忍。不怕犯錯(cuò)，選擇成長(zhǎng)，才是對(duì)未來(lái)最好的投資。

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