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15張圖,看懂瞎忙和高效的區(qū)別
發(fā)布時(shí)間:2019/7/26 8:55:34 發(fā)布者:傲農(nóng)集團(tuán)

作者 | coolspider2015

編輯 | 橙子

來源丨簡(jiǎn)書


1

優(yōu)先要做的事

只有幾件


為什么?


如果你優(yōu)先要做的事情很多,那就意味著你根本就沒有優(yōu)先要做的事。


你在多個(gè)任務(wù)、多個(gè)項(xiàng)目之間切換,沒有一個(gè)焦點(diǎn)。就像光一樣,如果不能聚焦于一點(diǎn),能量就無法累積。因此你的時(shí)間、你的精力被各項(xiàng)不同的任務(wù)分散、消解掉了。


怎么做?


做任何事,都遵循一項(xiàng)基本的原則:事不過三,甚至是事不過一。


比如說你手頭的目標(biāo)、項(xiàng)目以及代辦清單都應(yīng)該遵循此原則。

2

懂得什么時(shí)候說不

為什么?


的時(shí)間、精力和資源都是有限的。當(dāng)他人提出的要求并不合理,甚至是毫無意義時(shí),你必須要拒絕。


否則那就是在浪費(fèi)你有限的生命。嚴(yán)重一點(diǎn),這甚至損害你的生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展。


怎么做?


當(dāng)他人提出不合理要求時(shí),你可以回復(fù):我稍后回復(fù)你。


這是我能夠想出的一個(gè)簡(jiǎn)便有效的方式。這樣你就給自己留出了時(shí)間,多想一些拒絕的理由,甚至使用郵件或短信回復(fù),避免了當(dāng)面拒絕的尷尬。

3

在行動(dòng)之前反復(fù)思考


為什么?


當(dāng)事情錯(cuò)綜復(fù)雜,并且時(shí)間非常有限時(shí),你非??赡茏龀鲥e(cuò)誤的決定。


面對(duì)重大的事件,你需要和有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教、獲得更多有用的信息。


這有利于你做出更加恰當(dāng)?shù)臎Q定。


怎么做?


面對(duì)決定,先深呼吸3秒,再思考10秒。


面對(duì)重要決定,先深呼吸1小時(shí),再思考一天,甚至一個(gè)禮拜。


總之,在做決定和行動(dòng)前,給自己留出足夠的時(shí)間收集資料、請(qǐng)教前輩。

4

一次只做一件事


為什么?


我們的能力有限,當(dāng)我們要進(jìn)行的任務(wù)既重要、又復(fù)雜時(shí),我們只有把全部的能量和注意都放在上面,才有可能把它做得更好。


怎么做?


沒有別的任務(wù),只有這一個(gè),就沒有事情可以讓你分心了。讓我們只保存工作空間中永遠(yuǎn)只有一件事吧。簡(jiǎn)單一點(diǎn)、單純一點(diǎn)。

5

聚焦于全景

而不是細(xì)節(jié)


為什么?


不識(shí)廬山真面目,只因身在此山中。當(dāng)你關(guān)注一棵樹時(shí),你看不到森林的全貌。當(dāng)你身處山腰時(shí),你不知道哪山高哪山低,不知道整個(gè)山的脈絡(luò)。


你只有聚焦全景,你才能抓住重點(diǎn)(擒賊先擒王),你才能看清項(xiàng)目間的邏輯和結(jié)構(gòu)。


怎么做?


在開始一個(gè)項(xiàng)目前,坐下來,描繪一下大的藍(lán)圖,指出闡明那個(gè)關(guān)鍵之石,理清孰先孰后的邏輯關(guān)系。


這樣當(dāng)你開始項(xiàng)目時(shí),第一件事就是把最大的青蛙吃掉。然后按照邏輯關(guān)系,一件一件完成你規(guī)劃的事情就好了。

6

什么時(shí)候委派任務(wù)


為什么?


你的能力有限。如果你想做大事、賺大錢,你就需要一個(gè)杠桿,放大你的付出。


怎么做?


這要根據(jù)你在公司中的位置而決定。


如果你是一個(gè)老板,那么你第一件要學(xué)會(huì)的就是如何使用你手下的人。


如果你是一個(gè)老手,那么你就需要學(xué)會(huì)管理新手。


如果你想和他人合作,你需要熟知他們的長(zhǎng)項(xiàng),然后委派他們做那些他們擅長(zhǎng)的事。


對(duì)于新手,你需要拿出時(shí)間和精力培養(yǎng)他們變成你想要的樣子。

7

留出反省和規(guī)劃的時(shí)間

為什么?


這是完成事情和項(xiàng)目的關(guān)鍵流程,凡事都要先計(jì)劃,再執(zhí)行,最后反省。


計(jì)劃是為了產(chǎn)生一個(gè)全景,明確關(guān)鍵事項(xiàng)和工作流程。反省是為了反思:關(guān)鍵事項(xiàng)選的對(duì)不對(duì)、工作流程是不是最優(yōu)解、執(zhí)行的好不好,以便于下次做得更好。


怎么做?


做所有的事情都按照這個(gè)流程來:計(jì)劃、執(zhí)行、反省。尤其是對(duì)于重要和復(fù)雜的項(xiàng)目,更是要重復(fù)多次、堅(jiān)決執(zhí)行。

8

保持精力充沛


為什么?


道理很直接了當(dāng),充沛的精力可以讓你保持情緒飽滿、認(rèn)知能力爆棚。這樣你就可以為“做任務(wù)”提供強(qiáng)勁的火力了。


怎么做?


我覺得生命三大支柱是關(guān)鍵:充足的睡眠、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)以及合理的飲食,外加一項(xiàng):成就和結(jié)果,有了成績(jī)你的動(dòng)機(jī)才會(huì)更強(qiáng)。

9

待辦清單中少放幾件事


為什么?怎么做?


參見第一條。

10

關(guān)上門,減少分心刺激


為什么?


分心刺激可以分散你的注意力,讓你離自己的目標(biāo)越走越遠(yuǎn),讓你的焦點(diǎn)迷失。你說它討厭不討厭。


怎么做?


劃分一個(gè)清晰的分界線,隔離分心刺激。這個(gè)過程最好可以自動(dòng)化完成,達(dá)到小付出大回報(bào)。


比如:關(guān)上門不讓別人打擾;

比如:去圖書館減少干擾。

11

留出時(shí)間

做最重要的事情


為什么?


如果你沒有時(shí)間做最重要的事情,那就意味著你沒有時(shí)間成功。


因?yàn)槌晒Φ暮x就是:把最重要的事情做完,做好。


怎么做?


找出那件對(duì)你來說最重要事情,記住,只有一件。把門關(guān)起來,悶頭苦干吧。

12

有一個(gè)清晰的目標(biāo)

和實(shí)現(xiàn)策略


為什么?


沒有清晰的目標(biāo),你所做的事情就是支離破碎的。你就不能把你所有的能力集中于一點(diǎn)走向成功。


沒有策略意味著你做的事情,都是沿著錯(cuò)誤方向的。你在浪費(fèi)自己的時(shí)間。


怎么做?


不要忙著行動(dòng),行動(dòng)之前,坐下來想個(gè)大概(70%):我的目標(biāo)是什么,我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和策略是什么?這樣采取的行動(dòng)才更有效率更有針對(duì)性。

13

衡量你產(chǎn)出的質(zhì)量


為什么?


如果你有很多的產(chǎn)出,你的努力才有意義。如果所有的時(shí)間都留給了過程,那是毫無意義的。


怎么做?


先別太在乎產(chǎn)出的質(zhì)量,首先保證產(chǎn)出的數(shù)量吧。當(dāng)你產(chǎn)出的數(shù)量到一定程度時(shí),這時(shí)就要開始關(guān)注你產(chǎn)出的質(zhì)量了。

14

讓行動(dòng)為你說話


為什么?


行動(dòng)和結(jié)果是成功唯一的標(biāo)準(zhǔn)。別說那么多,哪里有那么多借口。


怎么做?


現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧。

15

結(jié)果導(dǎo)向

而不是過程導(dǎo)向


為什么?


有結(jié)果你才算成功,有結(jié)果你才有好的生活,有結(jié)果你才能過得幸福。


怎么做?


為可達(dá)到、有影響力的結(jié)果,設(shè)定清晰、可達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。


所以,高效能人士的生活是這樣的:


項(xiàng)目開始前:反復(fù)思考,聚焦于全景,設(shè)定結(jié)果導(dǎo)向、清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。


項(xiàng)目執(zhí)行中:優(yōu)先執(zhí)行最重要的事,并且每次只做一件。做的過程保持精力充沛,減少干擾和分心,能夠委派就委派。


項(xiàng)目完成后:進(jìn)行反省,衡量和提高產(chǎn)出質(zhì)量,為下次項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。


關(guān)于作者本文來自簡(jiǎn)書作者 coolspider2015,圖片來源于Lifehack 。原文題目:《高效能人士和碌碌無為者的15個(gè)根本性區(qū)別(15 Essential Differences Between Productive People And Busy People)》截止發(fā)文前,暫未和作者取得聯(lián)系,如有不妥請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們處理。

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