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  2019年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入焦灼狀態(tài)，不是一個(gè)新鮮話題，因?yàn)?，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)領(lǐng)域早已悄悄發(fā)生巨變。

  一、科技復(fù)利正在加速產(chǎn)業(yè)周期的迭代

  愛因斯坦說，世界有第八大奇跡，前七大奇跡是長(zhǎng)城、金字塔等，第八大奇跡就是復(fù)利。 今天，我們每一個(gè)人每一天都在享受前所未有的科技復(fù)利，ABCD(人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計(jì)算Cloud、數(shù)據(jù)Data)+5G新技術(shù)的力量推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)周期快速迭代。

  成為獨(dú)角獸的時(shí)間越來越短，在估值成長(zhǎng)上也有加速趨勢(shì)。過去一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，可能需要10年、20年。IBM成長(zhǎng)為獨(dú)角獸花了27年，新東方用了24年，而螞蟻金服只用了10個(gè)月。

  過去，一個(gè)項(xiàng)目可能10年才能達(dá)到10億美元估值，現(xiàn)在可能只需要三四年。 ABCD+5G新技術(shù)，讓我們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從人與人的連接時(shí)代走向了一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，它在重塑這個(gè)世界。

  二、消費(fèi)升級(jí)時(shí)代加速到來

  10年后，即2028年，這個(gè)地球上有30%的人口(差不多25億)是Z世代。

  注：

  Z世代是指1990年代中葉至2010年前出生的人，他們又被稱為網(wǎng)絡(luò)世代、互聯(lián)網(wǎng)世代，統(tǒng)指受到互聯(lián)網(wǎng)、即時(shí)通訊、短訊、MP3、智能手機(jī)和平板電腦等科技產(chǎn)物影響很大的一代人。

  Y世代這個(gè)名詞被公認(rèn)為美國(guó)人在20世紀(jì)的最后一個(gè)世代，在這個(gè)世代誕生成長(zhǎng)，進(jìn)入青年期后，2000年就過了。

  相較于Y世代，Z世代的消費(fèi)者有三個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)：從擁有更多走向了擁有更好;從功能滿足走向情感滿足;從物理高價(jià)走向了心理溢價(jià)。

  他們?cè)敢鉃榱艘槐膊枧抨?duì)兩小時(shí)，有時(shí)間也有實(shí)力讓一部電影票房沖上十億、二十億…… 新消費(fèi)浪潮在這三個(gè)趨勢(shì)的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)加速迭代。小米不再是小米，而是集“生活”于一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場(chǎng)景，打破了星巴克在第三空間市場(chǎng)的壟斷，18個(gè)月內(nèi)迅速搶灘上市…… 這個(gè)景象在現(xiàn)代商業(yè)史上，并不是一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)現(xiàn)象。

  “工業(yè)革命以來的大國(guó)中，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的中產(chǎn)階層成為它的消費(fèi)和就業(yè)主力時(shí)，這個(gè)國(guó)家的本土商業(yè)文明意識(shí)就一定會(huì)崛起。”財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，1900年代美國(guó)和1960年代日本所發(fā)生的事情，今天在中國(guó)同樣發(fā)生了，這一輪審美迭代估計(jì)長(zhǎng)達(dá)20年。這對(duì)很多制造業(yè)來說是個(gè)好消息。

  三、全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)格局突變

  自2018年3月以來，中美貿(mào)易摩擦不斷，從2019年上半年數(shù)據(jù)來看，中歐貿(mào)易總額達(dá)到了3379.9億美元，同比增長(zhǎng)11%，對(duì)東盟的貿(mào)易總額達(dá)到了2918.5億美元，增長(zhǎng)10%，相比之下，對(duì)美國(guó)的進(jìn)口額達(dá)到了2583.3億美元，同比下降了9%。 也就是說，東盟國(guó)超越美國(guó)，成為中國(guó)第二大貿(mào)易伙伴，四年來，中國(guó)首次不再是美國(guó)的第一大貿(mào)易伙伴。

  “美國(guó)成為中國(guó)第三大貿(mào)易伙伴，除了中美兩國(guó)之間的貿(mào)易摩擦與關(guān)稅糾紛，另一個(gè)不容忽視的因素在于近來年中國(guó)積極對(duì)外貿(mào)易多元化方向發(fā)展，并已取得了顯著成績(jī)。”蘇寧金融研究院高級(jí)研究院付一夫分析。

  從2019年上半年外貿(mào)形式上看，“一帶一路”對(duì)中國(guó)進(jìn)出口拉動(dòng)作用極為明顯，不僅高于全國(guó)外貿(mào)整體增速，占外貿(mào)總值的比重也在不斷上升。

  “這充分表明，中國(guó)對(duì)歐美、日本等傳統(tǒng)外貿(mào)市場(chǎng)的依賴程度在不斷降低，而中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易伙伴、渠道和市場(chǎng)也日益多元化?！?/span>

  給“一帶一路”沿線國(guó)家?guī)砝?，讓沿線國(guó)家同中國(guó)增進(jìn)貿(mào)易往來的同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)延續(xù)的背景下，外需疲軟難免繼續(xù)對(duì)中國(guó)外貿(mào)造成壓力。也就是說，要進(jìn)一步穩(wěn)定外貿(mào)，中國(guó)必須注重更高質(zhì)發(fā)展。 這就要求企業(yè)對(duì)于全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新配置，對(duì)全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)、科技的重新配置都在發(fā)生根本性的結(jié)構(gòu)性的變化。

  這也意味著，中美貿(mào)易摩擦后，將加速中國(guó)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來。

  四、如何在下一個(gè)周期里軟著陸?

  關(guān)于如何度過這個(gè)產(chǎn)業(yè)寒冬，在下一個(gè)周期里軟著陸問題，吳曉波認(rèn)為，唯有創(chuàng)新和不斷突破，不斷迭代、試錯(cuò)、小步快跑。 那么，該如何創(chuàng)新、突破和迭代呢?下面我們抽絲剝繭一一分析。 

  1.戰(zhàn)略上：變革當(dāng)趁好時(shí)光 

  “變革當(dāng)趁好時(shí)光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因?yàn)楫?dāng)你原有業(yè)務(wù)快速下滑時(shí)，才想長(zhǎng)出一個(gè)新業(yè)務(wù)非常難。 “所以，當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)還強(qiáng)大的同時(shí)，開始做第二曲線?！边B界資本董事長(zhǎng)、牛津大學(xué)基石院士王玥分析。在發(fā)展自己第二個(gè)主力業(yè)務(wù)時(shí)，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。

  針對(duì)這兩點(diǎn)，在筆記俠公眾號(hào)《賺錢的底層邏輯，變了》這篇文章中，王玥做了詳細(xì)分析：

  HR和教授經(jīng)常會(huì)講到柯達(dá)的案例，做膠片的柯達(dá)輸?shù)袅苏麄€(gè)數(shù)碼時(shí)代。

  但是當(dāng)時(shí)如果柯達(dá)真的all in了數(shù)碼時(shí)代，它就能活下來嗎?不能，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)又把數(shù)碼時(shí)代超越了，而且用時(shí)很短。

  還有一些公司做另一件事——竹林戰(zhàn)略。 馬云、馬化騰非常聰明，他們知道在10年前、20年前，原來的那批公司有多強(qiáng)大，比如雅虎、易貝，今天(阿里、騰訊)他們變成了時(shí)代的寵兒，變成了行業(yè)的巔峰，那么，再過10年、20年怎么辦呢? 馬云用湖畔大學(xué)+阿里生態(tài)投資的方式去做，騰訊以投了數(shù)百家公司的方式去做，崛起的小米在把自己的小米手機(jī)做強(qiáng)大的同時(shí)，也做了整個(gè)的協(xié)同生態(tài)，構(gòu)成小米生態(tài)鏈。

  所以在很多企業(yè)從戰(zhàn)略層面上去做增長(zhǎng)的時(shí)候，第二曲線+生態(tài)布局，變成了戰(zhàn)略層面上一個(gè)非常主要的戰(zhàn)略措施。

  在組織內(nèi)部，有一種說法叫分形創(chuàng)新，讓一線員工成立創(chuàng)新小組，甚至打破層級(jí)，可以直接跟CEO匯報(bào)，在行業(yè)邊界上不斷地找出一些新增長(zhǎng)點(diǎn)去嘗試。(這是垂直流動(dòng)的手段)

  還有一種手段，水平流動(dòng))把公司外面的，甚至行業(yè)外面的很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都聚集在周邊，通過定期的交流，通過生態(tài)的孵化，甚至通過直接投資的方式，讓他們?yōu)槲宜谩?/span>

  創(chuàng)新人才不一定為你所有，但一定要做到為你所用。 垂直流動(dòng)就是讓一線的員工在邊緣地帶成立一些創(chuàng)新小組，可以躍級(jí)匯報(bào)。 水平流動(dòng)就像小米一樣，形成生態(tài)鏈，幫助企業(yè)完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

  2.思維上：改變傳統(tǒng)線性思維模式

  從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做匯報(bào)時(shí)說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的?！?/span>

  他在匯報(bào)上講，今年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期進(jìn)入到了非線性的狀態(tài)，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續(xù)下去的。周期仍然存在，但周期呈現(xiàn)出了新的特征。 線性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度低于2008年前三十年的平均增長(zhǎng)速度。與此同時(shí)，2018年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度是過去十年的巔峰。

  從2019年開始，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在下滑。美國(guó)經(jīng)濟(jì)從2018年的2.8、2.9(百分點(diǎn))逐漸降到2到1.8左右;日本會(huì)降到0.5左右;中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)逐漸降到6左右。 可見，高速的、擴(kuò)張的、強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，與企業(yè)擴(kuò)張、布局、增規(guī)模的時(shí)代慢慢已成過去，一個(gè)慢增長(zhǎng)的環(huán)境已經(jīng)到來。

  “過去企業(yè)家遇到困難，通常的辦法是減庫(kù)存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現(xiàn)在不行了?！比握钦f。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下降的同時(shí)，面臨的是一個(gè)面的、整體的、巨大的結(jié)構(gòu)性的沖擊。

  這時(shí)，傳統(tǒng)的線性的辦法已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)，思維模式必須完成由傳統(tǒng)線性的思維向結(jié)構(gòu)性思維的轉(zhuǎn)變，從這些巨大的結(jié)構(gòu)性中找到新機(jī)會(huì)。

  3.機(jī)會(huì)上：下一個(gè)10年，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  “接下來十年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新機(jī)會(huì)，‘它像極了1995年，也像極了2010年’?！蓖醌h解釋，1995年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，如果你當(dāng)時(shí)手上有100萬(wàn)，你可以選擇在北京買一套能升值的房子，也可以選擇投給當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住新經(jīng)濟(jì)崛起的機(jī)會(huì)。

  2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)開始，張一鳴、王興還在創(chuàng)業(yè)，而幫助過他們的李志剛則因?yàn)樽约旱暮醚酃猓@得了很多資本大咖的青睞。

  在今年兩會(huì)上，馬化騰的提案中也頻繁出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來全新的大領(lǐng)域，有很多想象空間。 為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)十年新一輪的機(jī)會(huì)? 

  計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)起源于上個(gè)世紀(jì)三十年代，五十年代，美國(guó)軍方正式研究互聯(lián)網(wǎng);70年代，互聯(lián)網(wǎng)開始民營(yíng)化，用了近三十四年的時(shí)間才得以普及。 “由此可見，一項(xiàng)技術(shù)從底層研究到最終爆發(fā)至少需要50年，甚至是70-80年的時(shí)間。”王玥總結(jié)說。從投資的角度來講，要看爆發(fā)階段。

  大概在2020年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)馬上進(jìn)入尾期階段，后面則呈下滑趨勢(shì)。 而生物科技、人工智能等技術(shù)，正處于一個(gè)高速上升期。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，它將滲透到產(chǎn)業(yè)，并對(duì)其生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而形成極其豐富的全新場(chǎng)景，極大提高資源配置效率。 接下來的十年，將是由ABCD+X+5G帶來的沸騰的十年。 

  4.資金上：敬畏現(xiàn)金，謹(jǐn)慎擴(kuò)張 

  2019年，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，資本市場(chǎng)受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)從四面出擊轉(zhuǎn)為持幣觀望。 因此，那些目前尚未處于頭部、還沒有跑出來的同類型的企業(yè)，2019年估計(jì)已經(jīng)很難再獲得投資機(jī)構(gòu)的垂青了。

  也就是說，對(duì)這部分企業(yè)而言，很長(zhǎng)一段時(shí)間，都只能靠自己熬了。加上形式和市場(chǎng)環(huán)境方面，由于國(guó)際環(huán)境的進(jìn)一步惡化，貿(mào)易保護(hù)主義和單邊主義抬頭，產(chǎn)品出口等將受到更大制約，大宗商品價(jià)格也更加不穩(wěn)定，從而給企業(yè)的運(yùn)行帶來很大的不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)需求也會(huì)因?yàn)檎w環(huán)境的變化存在諸多不確定性。

  從各項(xiàng)支持和政策出臺(tái)上看，雖然政府改善營(yíng)商環(huán)境的措施一個(gè)接一個(gè)，尤其是減稅政策，已經(jīng)能夠讓相當(dāng)一部分企業(yè)受益。但企業(yè)仍然需要注重現(xiàn)金流，現(xiàn)金為王，謹(jǐn)慎擴(kuò)張一味擴(kuò)張、嚴(yán)重依賴政府支持，只會(huì)讓自己陷入泥淖而不可自拔。

  最近，亞當(dāng)斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)公眾號(hào)的《首富們的 2019 忐忑》一文從側(cè)面反映了“步入2019，首富們?nèi)找骒?，在懸崖邊緣徘徊?！?/span>

  從首富到首負(fù)，除了次貸危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“再平衡”、新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及中國(guó)金融結(jié)構(gòu)不合理，資本市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致企業(yè)過度依賴債務(wù)融資等外在原因外，更多的在于企業(yè)自身，缺乏對(duì)現(xiàn)金流重要性的敬畏。

  好大喜功、蒙眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團(tuán)：直到新光集團(tuán)債務(wù)爆雷之前一個(gè)月，ST 新光還在準(zhǔn)備收購(gòu)港股風(fēng)力發(fā)電傳動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商中國(guó)傳動(dòng)部分股權(quán)，交易額高達(dá) 83 億元，而當(dāng)時(shí) ST 新光賬面資金只有區(qū)區(qū)不到 3 億元! 對(duì)于寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購(gòu)了美國(guó) ARC、日本艾禮富和比利時(shí)邦奇三家國(guó)外汽車零部件制造商，結(jié)果賭上了身家性命。

  “這么大的企業(yè)碰到困難，政府也不會(huì)不管。”這種把政府當(dāng)成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、去杠桿和淘汰僵尸企業(yè)的政策導(dǎo)向，他們瞬間就會(huì)變成首負(fù)。

  因此，在當(dāng)前“市場(chǎng)出清進(jìn)行時(shí)”，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的艱巨性、L型增長(zhǎng)的微觀壓力應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。丈量從首富到首負(fù)的距離

  五、最后的話

  實(shí)際上，外在環(huán)境一直都處于不確定的狀態(tài)，這也是它有意思的地方。作為個(gè)體或企業(yè)，少一些蒙眼狂奔的沖動(dòng)，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場(chǎng)，是一直不變的。

  *文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表本平臺(tái)立場(chǎng)。

  參考文章：

  1.公眾號(hào)學(xué)思筆記《經(jīng)濟(jì)寒冬的背后是階層固化》

  2.公眾號(hào)亞當(dāng)斯密經(jīng)濟(jì)學(xué)(ID：zhenghedao)《丈量從首富到首負(fù)的距離》

  3.公眾號(hào)筆記俠(ID：notesman)《下一個(gè)十年，一切皆重來》

  4.公眾號(hào)筆記俠(ID：notesman)《賺錢的底層邏輯，變了!》

  5.公眾號(hào)筆記俠(ID：notesman)《創(chuàng)業(yè)10年，我只看中這一種能力》

  6.公眾號(hào)吳曉波頻道(ID：wuxiaobopd)《四年來首次，中國(guó)不再是美國(guó)的第一大貿(mào)易伙伴》